Новое
Популярное
Паника — не план. Чек-лист для женщин, которые боятся сделать ошибку
Новая работа, свежие задачи, НО старые страхи Недавно я познакомилась с Кариной, она работает аналитиком в IT-сфере. Недавно она сменила компанию и присоединилась к команде, которая занимается для неё совершенно новым проектом. Стремясь быстрее вникнуть в задачу, она обратилась за советом к более опытной сотруднице. Но та ответила холодно: «Разбирайся сама!» — и отвернулась. Оставшись без поддержки, Карина сделала, как поняла сама, и — допустила ошибку. Вместо конструктивной обратной связи руководитель обрушился на неё с эмоциями: «Ты всё сделала неправил...
Как сёгун держал страну в порядке: тайны управления эпохи Токугава
Из-за затяжных войн Япония XVII века оказалась раздробленной на множество княжеств. Объединение страны началось с приходом к власти сёгуна Токугавы. Ему удалось обеспечить общественную стабильность более чем на 200 лет — благодаря внедрению жёсткой социальной иерархии, а также новаторским подходам в управлении и экономике, которые способствовали росту уровня жизни. Какие из этих решений актуальны и сегодня — читайте в этой статье. Сэнгоку дзидай Сэнгоку дзидай — период японской истории с середины XV до начала XVII ве...
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Как избежать управленческих проблем, связанных с недостаточной адаптацией процессов в организации? Стэнли Янг в книге «Системное управление организацией» анализирует случаи, когда плохо выстроенные внутренние процессы становятся причиной неэффективности. В данном фрагменте Янг объясняет, как важно понимать взаимосвязь всех элементов системы, чтобы управленческие решения не приводили к парадоксальным результатам. Статья направлена на раскрытие принципов системного подхода в организации и важности обеспечения гибкости процессов, что поможет повысить результ...
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Если в вашей компании регулярно горят дедлайны, сотрудники увольняются пачками, а вы снова и снова оказываетесь в ситуации, где «всё приходится делать самому» — это не просто неудачный период. Это системная проблема. И если вы не можете понять, в чём именно она заключается, — скорее всего, вы просто не умеете правильно собирать данные для принятия решений. Не спешите расстраиваться: с этим сталкиваются даже опытные и умные руководители. Проблема не в личных качествах. Проблема — в подходе. Это вторая часть статьи, читайте первую часть тут.
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Как на практике применять системный подход к управлению организацией? Стэнли Янг в своей книге «Системное управление организацией» предлагает набор схем, которые помогают визуализировать сложные процессы взаимодействия и управления внутри компаний. Эти схемы служат инструментами для диагностики и оптимизации работы организаций, позволяя выявить узкие места и улучшить координацию между подразделениями. В статье представлено несколько ключевых схем, которые помогут лучше понять, как применить теорию системного управления к реальным управленческим задачам. О...
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Какие ошибки в управлении могут привести к сбоям в работе ключевых подразделений? Стэнли Янг в своей книге «Системное управление организацией» анализирует конкретные проблемы, с которыми столкнулся конструкторско-технологический отдел одной компании, и показывает, как неправильная координация, недостаток информации и неэффективное распределение ресурсов могут привести к задержкам и неудачам в проектировании. Этот фрагмент служит примером более широких проблем в управлении, которые касаются не только авиастроения, но и любой другой отрасли. В статье рассма...
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Почему принятие решений на уровне отдела может стать проблемой для организации? Стэнли Янг в своей книге «Системное управление организацией» анализирует основные трудности, с которыми сталкиваются менеджеры при принятии решений в рамках отделов. Он утверждает, что многие проблемы происходят из-за недостаточной координации между различными уровнями управления, а также из-за ограниченности информации, доступной для принятия качественных решений. Фрагмент предлагает системный подход к решению этих проблем, фокусируясь на важности интеграции внутренних процес...
Ганс Селье о том, как написать научную статью
А когда вы уже преодолели все препоны и решились начать, подготовьте свои заметки, справочный и иллюстративный материал и общий набросок того, что намерены сообщить, за день до начала работы. Первые шаги самого процесса писания (так же как и первые фразы устного выступления) самые трудные. После того как этот барьер преодолен, все пойдет по инерции. Не начинайте работу, если вы утомлены предварительными приготовлениями; пусть накануне у вас будет достаточно времени, чтобы привести все в полную готовность. А потом, рано утром, начинайте на свежую голову. В...
Возрастные нормативные показатели психомоторного развития у детей первых девяти лет жизни
Раннее сенсомоторное развитие  Присутствуют сосательный и хватательный рефлексы, преобладает сгибательный тонус — 0 мес Зрительный контакт, улыбка и прослеживание глазами — 3 мес Удерживание головы: приподнимает голову на 45°, лежа на животе фиксирует взгляд по меньшей мере на 20 секунд — 4 мес Оптимальное и устойчивое удерживание головы в положении сидя — 4 мес (1,5-4,5)   Начинает понимать жесты и де...
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Каким образом можно диагностировать проблемы в работе отдела и правильно определить причины низкой эффективности? Стэнли Янг в своей книге «Системное управление организацией» представляет методику системного анализа для выявления и устранения управленческих проблем. Он утверждает, что многие трудности в работе организации связаны не с индивидуальными ошибками сотрудников, а с нарушением баланса между структурами и процессами управления. Этот фрагмент сосредоточен на диагностике и подходах к улучшению взаимодействия внутри отдела, выявлении скрытых проблем...
Признаки ложной науки по Фрэнсису Бэкону
Исходя из этого, я хочу разделить на три категории все то бесполезное и ненужное в науке, что главным образом и дает повод для нападок на нее. Мы называем бесполезным то, что является либо ложным, либо вздорным, т. е. то, чему не хватает либо истинности, либо практической целесообразности, и считаем тех людей пустыми и легкомысленными, которые либо готовы верить ложному, либо интересуются вещами пустяшными. Ведь любопытство касается либо самих вещей, либо слов, т. е. речь идет о том, что либо усилия тратятся на ненужные вещи, либо слишком большое внимание уделяется словесной отделке. В связи с...
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Почему труд свободных людей дешевле рабского? Адам Смит в своём фундаментальном труде «Исследование о природе и причинах богатства народов» раскрывает экономические и социальные механизмы, которые делают рабский труд более дорогим и менее продуктивным, чем труд свободного человека. Смит объясняет, как свобода выбора, конкуренция и мотивация ведут к большему количеству эффективной работы и экономическому росту. Этот фрагмент не только знакомит с ключевыми принципами классической политэкономии, но и ставит важные вопросы о человеческой мотивации и устойчиво...