Новое
Популярное
Паника — не план. Чек-лист для женщин, которые боятся сделать ошибку
Новая работа, свежие задачи, НО старые страхи Недавно я познакомилась с Кариной, она работает аналитиком в IT-сфере. Недавно она сменила компанию и присоединилась к команде, которая занимается для неё совершенно новым проектом. Стремясь быстрее вникнуть в задачу, она обратилась за советом к более опытной сотруднице. Но та ответила холодно: «Разбирайся сама!» — и отвернулась. Оставшись без поддержки, Карина сделала, как поняла сама, и — допустила ошибку. Вместо конструктивной обратной связи руководитель обрушился на неё с эмоциями: «Ты всё сделала неправил...
Как сёгун держал страну в порядке: тайны управления эпохи Токугава
Из-за затяжных войн Япония XVII века оказалась раздробленной на множество княжеств. Объединение страны началось с приходом к власти сёгуна Токугавы. Ему удалось обеспечить общественную стабильность более чем на 200 лет — благодаря внедрению жёсткой социальной иерархии, а также новаторским подходам в управлении и экономике, которые способствовали росту уровня жизни. Какие из этих решений актуальны и сегодня — читайте в этой статье. Сэнгоку дзидай Сэнгоку дзидай — период японской истории с середины XV до начала XVII ве...
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Если в вашей компании регулярно горят дедлайны, сотрудники увольняются пачками, а вы снова и снова оказываетесь в ситуации, где «всё приходится делать самому» — это не просто неудачный период. Это системная проблема. И если вы не можете понять, в чём именно она заключается, — скорее всего, вы просто не умеете правильно собирать данные для принятия решений. Не спешите расстраиваться: с этим сталкиваются даже опытные и умные руководители. Проблема не в личных качествах. Проблема — в подходе. Это вторая часть статьи, читайте первую часть тут.
Хочешь оставить след в истории? Учись у Монтессори! 10 способов сохранить наследие
Почему даже самые выдающиеся педагогические идеи могут быть забыты спустя десятилетия? Почему успешные методики не всегда получают широкое распространение? Как убедиться, что ваш труд продолжат будущие поколения? Ответы на эти вопросы можно найти, изучив опыт Марии Монтессори — педагога, который не только разработал уникальную систему воспитания, но и создал механизм её сохранения и развития по всему миру. Эти вопросы особенно актуальны для женщин-новаторов, которые разрабатывают авторские методики, но сталкиваются с трудностями в их продвижении и институ...
СамоНеОрганизация. Почему посиделки у кулера не помогут работать лучше
Сил, нервов и времени потрачено море, а проект всё равно провален. Что делать? – Давайте проведём разбор полётов! – предлагает энтузиаст. Собрались, поговорили, кто-то, возможно, даже поплакал. Полегчало. Даже офисному коту Скраму. А что дальше? А дальше – снова завалы, ругань, работа без выходных… Почему так? Давайте разберёмся. Какова цена знаний в бизнесе
Почему люди не будут пользоваться знаниями, инструментами и практиками
Вы внедрили классные инструменты, создали базу знаний, прописали чек-листы и инструкции. Всё это должно сделать работу быстрее, проще, эффективнее… Но сотрудники почему-то продолжают работать по-старому, не пользуются тем, что есть, и наступают на те же грабли. Почему так происходит? Потому что человек – не рациональная машина, а существо, движимое привычками, эмоциями и «автопилотом». Разбираемся, какие психологические механизмы мешают людям искать, фиксировать и применять знания – и что с этим делать. Люди не такие уж рациональные, как нам кажется
10 типовых ошибок коммуникаций на промышленном предприятии
«Если и есть какой-либо секрет моего успеха, то он заключается в умении понять точку зрения  другого человека и смотреть на вещи и с его,  и со своей точек зрения» Генри Форд «Лучше задавать глупые вопросы, чем  совершать глупые ошибки» Ричард Бренсон Сегодня много говорят о коммуникациях, в основном в контексте личностного общения. Меньше литературы, которая бы рассматривала проблему коммуникаций в разли...
«Мы строили, строили и наконец…» Три проекта с дошкольниками: от идеи до реализации
Вы никогда не работали с детскими проектами, но хотите попробовать? Вам интересно, как организовать с дошкольниками нечто увлекательное и полезное? В этой статье я расскажу о трех реальных проектах, которые мы реализовали с детьми 4–6 лет. Вы узнаете, как эти идеи возникли, с какими сложностями мы столкнулись, и что делать, если захотите повторить их в своей практике. Теория проектной деятельности – тема обширная. О ее происхождении и развитии можно написать отдельную статью, ведь история метода запутана. Кто придумал его первым? Кто сделал популярным? Кт...
6 типовых ошибок студента-медика
Обучение в медвузе — это не только радость от первых шагов к профессии, но и немалые трудности. Студенты сталкиваются с огромными объёмами теории и типичными ошибками, которые могут помешать стать хорошим врачом. В этой статье Максим Карпенко, автор книги «Достучаться до пациента», разбирает 6 распространенных ошибок, от которых страдают будущие медики. Радость от поступления в медицинский вуз быстро сменяется реальностью: первый курс медвуза превращается в настоящее испытание на прочность. Каждый абитуриент вначале представляет, как он будет работать с п...
Ребенок рисует странные вещи – а вдруг у него шизофрения?
Наверное, все что-то слышали про шизофрению, и чаще всего это мифы: «Они все психи, видят глюки и бросаются на людей». Конечно же, это не так! В статье мы расскажем, насколько разные бывают проявления этого заболевания, в том числе в рисунке. Мы покажем три наиболее характерных признака рисунков при шизофрении и три признака, которые встречаются при других заболеваниях и даже у здоровых детей. Вы увидите уникальные рисунки из коллекции автора, которых нет в интернете. Эта статья написана в первую очередь для клинических психологов, врачей-психиатров и спе...
Как повысить авторитет в коллективе: учимся у Наполеона Бонапарта
«У политики нет сердца, а есть только голова» Наполеон Бонапарт [1] Вы — новичок. Делайте первые шаги к успеху. Выходите на контакт с профессиональным сообществом, но вас никто там не знает (может, и не хочет знать). Возможно, это ваша первая работа, новый проект или смена отрасли. Вроде бы есть желание проявить себя, наладить связи с коллегами и добиться успеха. Но сталкиваетесь с первым разочарованием: ваши попытки установить контакт не приводят к результату. Вы отправляете запросы о помощи, пытаетесь найти ответы на важные вопросы, н...
«Кровь, тяжёлый труд, слёзы и пот» — как создавать сильные речи по Черчиллю
Работая тренером ораторского мастерства, я обратил внимание на закономерность: 90%!л(MISSING)юдей впадают в ступор и тратят уйму времени при подготовке речи выступления. Скажу больше, мне это знакомо… Было знакомо. Сам терял драгоценные часы, не зная, с какой стороны подступиться к написанию речи. С чего начать, как сделать речь запоминающейся, яркой, убедительной? Приходилось по многу раз переделывать. И что самое противное – это не гарантировало результата, речь могла не затронуть мою аудиторию.  Сегодня ситуация в корне изменилась. Смею утверждать, что...