Чем полезно разделение труда: выдержки из Адама Смита

0
Фрагмент нашел исследователь Леонид Тихонов11/5/2024

Подзаголовки, выделения жирным и разделение на абзацы выполнены автором, нашедшим этот фрагмент в трудах Адама Смита. 

***

§ Разделение труда повышает производительность, а также благосостояние работников

[...] Для примера возьмем поэтому весьма маловажную отрасль про­мышленности, но такую, в которой разделение труда очень часто отме­чалось, а именно производство булавок. Рабочий, не обученный этому производству (разделение труда сделало последнее особой професси­ей) и не умеющий обращаться с машинами, употребляемыми в нем (тол­чок к изобретению последних, вероятно, тоже был дан этим разделени­ем труда), едва ли может, пожалуй, при всем своем старании сделать одну булавку в день и, во всяком случае, не сделает двадцати булавок. Но при организации, которую имеет теперь это производство, не только оно само в целом представляет особую профессию, но и под­разделяется на ряд специальностей, из которых каждая в свою оче­редь является отдельным специальным занятием. Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заост­ряет конец, пятый обтачивает один конец для насаживания головки; изготовление самой головки требует двух или трех самостоятельных операций; насадка ее составляет особую операцию, полировка булав­ки — другую; самостоятельной операцией является даже завертыва­ние готовых булавок в пакетики. Таким образом, сложный труд про­изводства булавок разделен приблизительно на восемнадцать само­стоятельных операций, которые в некоторых мануфактурах все выполняются различными рабочими, тогда как в других один и тот же рабочий нередко выполняет две или три операции. Мне пришлось ви­деть одну небольшую мануфактуру такого рода, где было занято только десять рабочих и где, следовательно, некоторые из них выпол­няли по две и по три различных операции. Хотя они были очень бедны и потому недостаточно снабжены необходимыми приспособлениями, они могли, работая с напряжением, выработать все вместе двенадцать с лишним фунтов булавок в день. А так как в фунте считается не­сколько больше 4 тыс. булавок средних размеров, то эти десять чело­век вырабатывали свыше 48 тыс. булавок в день. Следовательно, счи­тая на человека одну десятую часть 48 тыс. булавок, можно считать, что один рабочий вырабатывал более 4 тыс. булавок в день. Но если бы все они работали в одиночку и независимо друг от друга и не были приучены к этой специальной работе, то, несомненно, ни один из них не смог бы сделать двадцати, а, может быть, даже и одной булавки в день. Одним словом, они, несомненно, не выработали бы 1/240, а мо­жет быть, и 1/4800 доли того, что в состоянии выработать теперь в результате надлежащего разделения и сочетания их различных опера­ций.

Адам Смит (1723 – 1790) – экономист, один из основоположников экономической теории как науки. Автор классического труда «Исследование о природе и причинах богатства народов»

Во всяком другом ремесле и мануфактуре последствия разделения труда подобны описанным в этом весьма маловажном производстве, хотя во многих из них труд не может быть в такой степени разделен и сведен к таким простым операциям. Однако разделение труда в любом ремесле, в каких бы размерах оно ни было введено, вызывает соответ­ствующее увеличение производительности труда. По-видимому, отде­ление друг от друга различных профессий и занятий вызывалось этим преимуществом. [...]

Такое значительное увеличение количества работы, которое мо­жет выполнить в результате разделения труда одно и то же число ра­бочих, зависит от трех различных условий: во-первых, от увеличения ловкости каждого отдельного рабочего; во-вторых, от экономии вре­мени, которое обыкновенно теряется на переход от одного вида труда к другому; и, наконец, от изобретения большого количества машин, облегчающих и сокращающих труд и позволяющих одному человеку выполнять работу нескольких.

I. Развитие ловкости рабочего обязательно увеличивает количест­во работы, которое он в состоянии выполнить, а разделение труда, сводя работу каждого рабочего к какой-нибудь простой операции и делая эту операцию единственным занятием всей его жизни, необходи­мо в значительной мере увеличивает ловкость рабочего. Обыкновенный кузнец, хотя и привычный к работе молотом, но никогда не выделывав­ший гвоздей, в случае поручения ему этой работы вряд ли окажется в со­стоянии, я в этом уверен, выделать более 200 или 300 гвоздей в день, и притом очень плохих. Кузнец, привыкший изготовлять гвозди, но не занимавшийся исключительно или преимущественно этим делом, ред­ко может при крайнем старании выделать больше 800 или 1000 гвоздей в день. Я видел многих юношей, не достигших 20 лет, которые никогда не занимались другим делом, кроме выделки гвоздей, и которые при напряженном труде могли выделывать каждый свыше 2300 гвоздей в день. А между тем выделка гвоздей отнюдь не является одною из про­стейших операций. Один и тот же рабочий раздувает мехи, по мере нужды сгребает или разгребает жар, раскаливает железо и кует от­дельно каждую часть гвоздя; притом при ковании шляпки ему прихо­дится менять инструменты. Различные операции, на которые расчле­няется работа по выделке булавки или металлической пуговицы, более просты, и ловкость рабочего, работа которого в течение всей жизни сводилась к этой операции, обыкновенно бывает значительно боль­шей. Быстрота, с которой выполняются некоторые операции в этих мануфактурах, превосходит всякое вероятие, и кто не видел этого собственными глазами, не поверит, что рука человека может достиг­нуть такой ловкости.

II. Выгода, получаемая от экономии времени на переход от одного вида работы к другому, значительно больше, чем мы в состоянии с первого взгляда представить себе. Невозможно очень быстро перехо­дить от одного вида работы к другому, поскольку она выполняется в другом месте и иными инструментами. Деревенский ткач, обрабаты­вающий небольшую ферму, должен терять очень много времени на пе­реход от своего станка в поле и с поля к станку. Когда две различные работы могут выполняться в одной и той же мастерской, потеря вре­мени, несомненно, значительно меньше. Однако даже и в этом случае она весьма значительна. Рабочий обыкновенно делает небольшую пе­редышку, переходя от одного вида работы к другому. Когда он прини­мается за новую работу, он редко проявляет сразу большое усердие и внимание; его голова, как выражаются, занята еще другим, некоторое время он смотрит по сторонам и не работает как следует. Привычка глазеть по сторонам и работать небрежно, естественно или, вернее, неизбежно приобретаемая каждым деревенским работником, который вынужден каждые полчаса менять работу и инструменты и ежедневно приноравливаться в течение всей своей жизни к двадцати различным занятиям, почти всегда делает его ленивым, нерадивым и неспособным к напряженному труду даже в случаях настоятельной необходимости. Независимо поэтому от недостатка у него ловкости, одна эта причина должна всегда значительно уменьшать количество труда, которое он способен выполнить.

III. Наконец, всем должно быть понятно, как облегчается и сокра­щается труд благодаря применению надлежащих машин. Нет необхо­димости приводить примеры. Должен только заметить, что изобрете­ние всех машин, облегчающих и сокращающих труд, следует, по-видимому, приписывать разделению труда. Люди скорее открывают более легкие и быстрые способы для достижения какого-нибудь результата, когда все внимание их умственных способностей направлено к одной лишь определенной цели, чем когда оно рассеивается на большое коли­чество разных предметов. Вследствие разделения труда все внимание каждого работника, естественно, направляется на какой-нибудь один очень простой предмет. Естественно поэтому ожидать, что кто-либо из тех, кто занят в каждой специальной операции, скорее откроет более легкий и быстрый способ выполнения своей специальной работы, по­скольку ее характер допускает это. Значительная часть машин, упот­ребляемых в тех мануфактурах, где проведено наибольшее разделение труда, была первоначально изобретена простыми рабочими. Те, кому приходилось часто посещать такие мануфактуры, должны были ви­деть весьма хорошие машины, изобретенные самими рабочими в целях ускорения и облегчения выполняемой ими специальной работы. К пер­вым паровым машинам постоянно приставлялся подросток для того, чтобы попеременно открывать и закрывать сообщение между котлом и цилиндром в зависимости от приподнимания и опускания поршня. Один из этих мальчиков, любивший играть со своими товарищами, подметил, что, если привязать веревку от рукоятки клапана, открывающего это сообщение, к другой части машины, клапан будет открываться и закры­ваться без его помощи и это позволит ему свободно забавляться с това­рищами. Таким образом, одно из важнейших улучшений, сделанных в паровой машине с момента ее изобретения, было придумано подрост­ком, который хотел сократить свой собственный труд.

Однако далеко не все усовершенствования машин явились изобре­тением тех, кому приходилось работать при машинах. Многие усовер­шенствования были произведены благодаря изобретательности маши­ностроителей, когда производство машин сделалось особой отраслью промышленности, а некоторые — теми, кого называют учеными, или теоретиками, профессия которых состоит не в изготовлении ка­ких-либо предметов, а в наблюдении окружающего и которые в силу этого в состоянии комбинировать силы наиболее отдаленных друг от друга и несходных предметов. С прогрессом общества наука, или умо­зрение, становится, как и всякое другое занятие, главной или единст­венной профессией и занятием особого класса граждан. Подобно вся­кому иному занятию, она тоже распадается на большое число различ­ных специальностей, из которых каждая доставляет занятие особому разряду или классу ученых; такое разделение занятий в науке, как и во всяком другом деле, увеличивает умение и сберегает время. Каж­дый отдельный работник становится более опытным и сведущим в сво­ей специальности; в целом производится больше работы и значитель­но возрастают достижения науки. Получающееся в результате разде­ления труда значительное увеличение производства всякого рода предметов приводит в обществе, надлежащим образом управляемом, к тому всеобщему благосостоянию, которое распространяется и на са­мые низшие слои народа. Каждый работник может располагать значи­тельным количеством продуктов своего труда сверх того количества, которое необходимо для удовлетворения его собственных потребно­стей; и, поскольку все остальные работники находятся точно в таком же положении, он оказывается в состоянии обменивать большое ко­личество своих продуктов на большое количество изготовляемых ими продуктов, или, что то же самое, на цену этих продуктов. Он с избыт­ком доставляет им то, в чем они нуждаются, а они в той же мере снаб­жают его тем, в чем он нуждается, и таким образом достигается общее благосостояние во всех слоях общества.

Присмотритесь к домашней обстановке большинства простых ре­месленников или поденщиков в цивилизованной и богатеющей стране, и вы увидите, что невозможно даже перечислить количество людей, труд которых, хотя бы в малом размере, был затрачен на доставление всего необходимого им. Шерстяная куртка, например, которую носит поденный рабочий, как бы груба и проста она ни была, представляет собою продукт соединенного труда большого количества рабочих. Пастух, сортировщик, чесальщик шерсти, красильщик, прядильщик, ткач, ворсировщик, аппретурщик и многие другие — все должны со­единить свои различные специальности, чтобы выработать даже та­кую грубую вещь. А сколько, кроме того, купцов и грузчиков должно было быть занято для доставки материалов от одних рабочих к дру­гим, живущим часто в весьма отдаленных частях страны! Сколько нужно было торговых сделок и водных перевозок, сколько, в частно­сти, нужно было судостроителей, матросов, выделывателей парусов, канатов, чтобы доставить различные материалы, употребляемые кра­сильщиком и нередко привозимые из самых отдаленных концов земли!

А какой разнообразный труд необходим для того, чтобы изготовить инструменты для этих рабочих! Не говоря уже о таких сложных ма­шинах, как судно, валяльная мельница и даже станок ткача, подумаем только, какой разнообразный труд необходим для того, чтобы изгото­вить весьма простой инструмент — ножницы, которыми пастух стри­жет шерсть. Рудокоп, строитель печи для руды, дровосек, угольщик, доставляющий древесный уголь для плавильной печи, изготовитель кирпича, каменщик, рабочий при плавильной печи, строитель завода, кузнец, ножовщик — все они должны соединить свои усилия, чтобы изготовить ножницы. Если мы таким же образом рассмотрим все раз­личные предметы обстановки и одежды упомянутого простого ремес­ленника или поденщика — грубую холщовую рубаху, которую он но­сит на теле, обувь на его ногах, постель, на которой он спит, и все раз­личные части ее в отдельности, плиту, на которой он приготовляет свою пищу, уголь, употребляемый им для этой цели, добытый из глу­бин земли и доставленный ему, может быть, морем и затем по суше с далекого расстояния, всю остальную утварь его кухни, все предметы на его столе — ножи и вилки, глиняные и оловянные блюда, на кото­рых он ест и режет свою пищу; если подумаем о всех рабочих руках, занятых изготовлением для него хлеба и пива, оконных стекол, про­пускающих к нему солнечный свет и тепло, защищающих от ветра и дождя, если подумаем о всех знаниях и ремеслах, необходимых для изготовления этого прекрасного и благодетельного предмета, без ко­торого эти северные страны света вряд ли могли бы служить удобным местом для жилья; об инструментах всех различных работников, заня­тых в производстве различных предметов необходимости и удобств; если мы рассмотрим все это, говорю я, и подумаем, какой разнообраз­ный труд затрачен на все это, мы поймем, что без содействия и со­трудничества многих тысяч людей самый бедный обитатель цивилизо­ванной страны не мог бы вести тот образ жизни, который он обычно ведет теперь и который мы неправильно считаем весьма простым и обыкновенным. Конечно, в сравнении с чрезвычайной роскошью бога­ча его обстановка должна казаться крайне простой и обыкновенной, и тем не менее может оказаться, что обстановка европейского государя не всегда настолько превосходит обстановку трудолюбивого и береж­ливого крестьянина, насколько обстановка последнего превосходит обстановку многих африканских царьков, абсолютных владык жизни и свободы десятков тысяч нагих дикарей. (Стр. 69)

§ Влияние прогресса (инноваций) на общее благосостояние общества

Реальное вознаграждение за труд, т. е. действительное количество предметов необходимости и жизненных удобств, которое оно может доставить рабочему, возросло на протяжении текущего столетия, по­жалуй, еще значительнее, чем денежная цена труда. Подешевел не только хлеб, но значительно понизились в цене также многие другие предметы, которые вносят приятное и здоровое разнообразие в пишу трудолюбивого бедняка. Так, например, картофель в настоящее время стоит в большей части королевства не более половины того, что он стоил обыкновенно тридцать или сорок лет тому назад. То же самое можно сказать о репе, моркови, капусте — овощах, которые прежде возделывались только с помощью лопаты, а теперь обыкновенно воз­делываются с помощью плуга. Всякого рода фрукты и овощи стали де­шевле. Большая часть яблок и даже лука, потреблявшихся в Велико­британии, привозились в прошлом столетии из Фландрии. Крупные улучшения в производстве дешевых тканей, льняных и шерстяных, дают рабочим более дешевую и лучшую одежду, а прогресс в произ­водстве грубых металлов дает им более дешевые и лучшие инструмен­ты, а также много приятных и удобных предметов домашнего обихо­да. Мыло, соль, свечи, кожа и спиртные напитки, правда, значительно подорожали главным образом благодаря обложению налогами. Но рабочие потребляют столь незначительное количество этих предме­тов, что оно не уравновешивает понижения цен столь многих других продуктов. Обычные жалобы на то, что роскошь распространяется даже среди низших слоев народа и что рабочие не довольствуются те­перь той пищей, одеждой и жилищем, какими довольствовались в прежние времена, могут убедить нас, что возросла не только денеж­ная цена труда, но и его реальное вознаграждение. (Стр.129)

§ Принцип повышения производительности труда

Естественным следствием хозяйственного развития является по­степенное понижение действительной цены почти всех мануфактур­ных изделий. Цена труда, затрачиваемого на изготовление их, пони­жается, пожалуй, для всех их без исключения. В результате приме­нения лучших машин, вследствие большей ловкости и более целесооб­разного разделения и распределения труда, для выполнения каждого отдельного предмета требуется гораздо меньшее количество труда; и хотя в силу процветания общества действительная цена труда должна очень сильно повыситься, все же значительное уменьшение затрачи­ваемого количества труда по общему правилу более чем уравновеши­вает максимальное повышение его цены, которое только может про­изойти.

Правда, существуют отрасли промышленности, в которых неиз­бежное повышение действительной цены сырых материалов более чем уравновешивает все выгоды, которые может принести с собою улуч­шение техники при производстве работы. В столярном и плотничьем деле неизбежное повышение действительной цены сухого леса, являю­щееся результатом улучшения земли, может более чем уравновесить все те выгоды, которые могут быть получены от применения лучших машин, от величайшего умения и самого целесообразного разделения и распределения труда.

Но во всех случаях, когда действительная цена сырых материалов совсем не повышается или повышается не очень много, цена мануфак­турных изделий понижается весьма значительно.

Это понижение было в высшей степени заметно в течение настоя­щего и минувшего столетий в тех мануфактурных производствах, ма­териалом для которых служат более грубые металлы. Очень хорошие часы, которые около середины прошлого столетия можно было ку­пить за 10 ф., теперь можно получить, пожалуй, за 20 шилл. В области ножевого товара, замочных изделий, игрушек, выделываемых из про­стых металлов, и всех тех товаров, которые обычно известны под на­званием бирмингамских и шеффильдских, за тот же период произош­ло очень большое понижение цены, хотя и не такое значительное, как для часов. Однако оно было достаточно для того, чтобы вызвать удив­ление работников всех других стран Европы, которые во многих слу­чаях признают, что не могут изготовлять товары такого же качества за двойную или даже тройную цену. Не существует, кажется, других мануфактурных производств, где разделение труда может быть про­ведено дальше или где возможны более разнообразные усовершенст­вования применяемых орудий, чем это имеет место в производствах, материалом для которых служат простые металлы. (Стр. 275)

§ Естественное сопротивление прогрессу (инновациям) со стороны старых игроков рынка

Продолжительное ученичество вообще не нужно. Специальности, стоящие гораздо выше обычных ремесел, например изготовление кар­манных и стенных часов, не знают таких секретов, чтобы требовалось долгое обучение. Конечно, первоначальное изобретение этих прекрас­ных механизмов и даже некоторых из инструментов, употребляемых при изготовлении их, было плодом глубокой мысли и продолжитель­ного времени, и его справедливо следует считать одним из самых сча­стливых результатов человеческой изобретательности. Но после того как они были изобретены и хорошо поняты, вряд ли требуется более нескольких недель для объяснения во всех подробностях молодому работнику, как пользоваться этими инструментами и как изготовлять эти механизмы. Пожалуй, достаточно даже для этого и нескольких дней. В простых механических ремеслах, безусловно, достаточно не­скольких дней. Правда, даже в самых простых ремеслах сноровка приобретается только в результате продолжительной практики и опы­та. Но молодой работник будет практиковаться с гораздо большей старательностью и вниманием, если с самого начала он будет работать в качестве подмастерья, получая плату пропорционально той неболь­шой работе, которую он сумеет выполнить, и уплачивая в свою оче­редь за материалы, которые ему случится испортить в силу своей не­ловкости и неопытности. При таких условиях его обучение по общему правилу было бы более успешно и во всяком случае менее продолжи­тельно и не так дорого. Конечно, при таком порядке терял бы мастер.

Он терял бы всю ту заработную плату ученика, которая теперь остает­ся у него в кармане за все семь лет обучения. В конечном счете, может быть, терял бы и сам ученик. В ремесле, которому так легко обучить­ся, у него было бы больше конкурентов, и его заработная плата, ко­гда он становился бы взрослым рабочим, была бы ниже, чем в на­стоящее время. То же самое усиление конкуренции уменьшало бы прибыль мастера, равно как и заработную плату рабочих. Теряли бы все ремесла, все искусства, все профессии. Но выиграло бы население, ибо труд всех ремесленников сделался бы много дешевле.

Все цехи и большая часть цеховых правил были учреждены именно для того, чтобы посредством ограничения свободной конкуренции, которая необходимо приводит к падению цен, а следовательно, и за­работной платы и прибыли, предотвратить такое падение. В прежние времена во многих частях Европы для учреждения цеха не требова­лось никакой иной власти, кроме городских властей того места, в ко­тором они учреждались. [...]

Управление городами, в которых существовали цехи, находилось вообще в руках торговцев и ремесленников, и, очевидно, в их интере­сах было противодействовать тому, чтобы рынок был переполнен, как они обыкновенно выражаются, изготовляемыми ими продуктами, а это значит, что они в действительности заинтересованы были в посто­янном недоснабжении рынка. (Cтр. 169)

Источник: А. Смит. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Эксмо, 2016. Автор обложки и иллюстраций – Максим Жильцов.

ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?

Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний. 

Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь. 

Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.  

📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.

Следующая статья
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Чтобы удержать наиболее ценных специалистов на продолжительный период, компании нужны более действенные механизмы, чем система вознаграждений. К числу таких механизмов относится распределение работ. Тщательно продумывая, какие обязанности возложить на того или иного работника, можно существенно влиять на коэффициент удержания. Посмотрите, как компании United Parcel Service удалось сократить текучесть своих водителей. В UPS понимали, что в сфере доставки водители играют ключевую роль: они знают используемые маршруты и напрямую контактируют с потребителем. ...
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Бизнес и экономика
24 этапа ПРУР — процесса разработки управленческих решений
Бизнес и экономика
Как не нужно внедрять систему Тейлора: уроки из практики и классики
Искусство и дизайн
Кодекс честного сотрудничества: правила, которые защитят заказчиков и исполнителей
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Бизнес и экономика
Два случая, когда выгодно облагать налогом иностранную промышленность, по Адаму Смиту
Бизнес и экономика
Пиратский кодекс — десять соглашений
Бизнес и экономика
Какими должны быть визитные карточки
Бизнес и экономика
Лучшие практики на службе у «Американского Красного Креста»