«‎Инженерная эффективность» Генри Форда в отношении рабочих

0
Фрагмент нашел и перевел: Станислав Айзин, участник проекта АПОРОН4/29/2023

New York Times резко критиковала Форда за «утопизм». The Wall Street Journal был возмущен: «Форд в своих социальных усилиях совершил экономические просчеты, если не преступления, которые могут снова поразить его и отрасль, которую он представляет, а также организованное общество». Другие производители автомобилей, которые не платили и половины этой суммы, совместно заявили, что «сам Форд наверняка обнаружит, что он не может позволить себе платить 5 долларов в день».

Генри Форд (1863 – 1947)

Фактически, Форд, исходя из огромной суммы прибыли, которую его компания заработала с момента запуска сборочной линии, мог позволить себе заплатить вдвое или даже в четыре раза больше – без проблем. За первые три года выплаты заработной платы в 5 долларов компания Форда заработала 30 миллионов долларов, 20 миллионов долларов, затем 60 миллионов долларов после вычета налогов – неслыханная сумма в то время. (В сравнении, весь трест Standard Oil  в 1911 году, когда он был распущен, зарабатывал не намного больше.)

Форд сказал одному репортеру, что пятидолларовый день – это «тоже часть инженерной мысли. Мы ожидаем получить лучшую работу, более эффективную работу как один из результатов». В другом интервью он заявил, что ожидает взамен «целую армию довольных, процветающих и верных рабочих». Он добавил, что прогнозируемое повышение заработной платы «увеличит самые большие активы, которые может иметь завод, – способность производить более качественные товары с меньшими затратами».

Фактически, пятидолларовый день не был простым удвоением заработной платы. Базовая заработная плата оставалась на уровне 2,34 доллара в день, с добавлением 2,66 доллара в день в качестве бонуса, выплачиваемого немедленно в каждый день выплаты зарплаты. Но бонус нужно было заработать. И именно во время «заработка» этого бонуса рабочие обнаружили, что имел в виду Форд, когда говорил, что это часть «инженерии эффективности».

Чтобы получить этот бонус, рабочий должен был пройти квалификацию. Работник должен был быть мужчиной, женщины не имели на это права. Он должен был проработать шесть месяцев – иными словами, Форд стремился к значительному сокращению текучести кадров. Рабочий должен быть не моложе 22 лет и в большинстве случаев быть женатым – еще один расчет, направленный на то, чтобы привязать к себе его рабочих. Любая пара, живущая вместе, вскоре была призвана «урегулировать свое положение». Они должны были вести «трезвую и продуктивную жизнь», что означало отказ от курения и употребления алкоголя. Им приходилось ремонтировать собственные дома, если они были, и убирать дворы, если они были арендаторами. Они не должны принимать постояльцев – ведь пансионеры «дезорганизовывали семейную жизнь». Им приходилось поддерживать свое здоровье, внимательно следить за гигиеной в доме и вокруг него, периодически купать себя и своих детей. У них должен был быть банковский счет, и Форд уже открыл для этой цели банк в Хайленд-Парке и еще один в Дирборне. Им пришлось купить страховку на жизнь – в случае увольнения, несчастного случая или смерти на работе они не должны были нести ответственность ни за кого, кроме самих себя. И они должны были быть членами церкви и регулярно посещать ее, даже когда не работали!

Предварительные условия для выплаты 2,66 долларов в день были введены в результате регулярных и необъявленных проверок домов рабочих и членов их семей. Если работник Ford или его семья были признаны неадекватными в ходе проверки, им предоставлялась «возможность реабилитации». В нестандартных ситуациях им могут быть предоставлены две возможности!

Инспекторы прибывали из «Департамента социологии» компании, патерналистского подразделения, возглавляемого министром, которое было создано для управления премией в 2,66 доллара. В начале 1914 года, когда вступил в силу пятидолларовый день, было 50 сотрудников «‎моральной полиции» Форда, к концу года – уже 200.

Источник: Статья «USA – Ford – "People's Tycoon" and vicious exploiter» / Internationalist Communist Union (дата обращения: 29.04.2023).

Общество несовершенно. Оно тонет в проблемах и противоречиях: от безработицы и дискриминации до кризиса общечеловеческих идей. Решения этих проблем мы называем социальными инновациями. Однако, сегодня не существует технологии, которая бы генерировала эти решения не стихийно, а под задачу. 

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПРОЕКТА «АПОРОН»

➜ Сбор прецедентов: откуда возникают социальные проблемы и каким образом они решаются? Исторические примеры и современные кейсы. 
➜ Обобщение прецедентов и создание технологий, позволяющих социальным активистом разрешать актуальные противоречия.
➜ Создание площадки, на которой специалисты в области социальных инноваций смогут обмениваться практическим опытом.

«АПОРОН» открыт к сотрудничеству, если вы занимаетесь решением социальных проблем и противоречий и хотите присоединиться к проекту в качестве разработчика. Чтобы узнать подробности, напишите руководителю проекта Сергею Резникову: ВКонтакте или на e-mail: z.atm@bk.ru  

ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?

Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний. 

Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь. 

Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.  

📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.

Следующая статья
Гуманитарные науки
Безумие толпы, или как люди поддаются деструктивному влиянию групп
Co стороны отдельного лица, осмелившегося не согласиться в чем-либо с толпой, она не выносит ни противоречия, ни сопротивления: под страхом наказания она принуждает его кричать вместе с собой: «ѵiѵе» и «а la bas», заставляет идти туда, куда сама идет, делать то, что сама делает. Но в виду вооруженной силы она робеет и при первом же выстреле разбегается, так как каждый из составляющих ее членов тотчас же теряет горделивое сознание хотя бы временного могущества и эфемерного величия, которые за минуту перед тем его опьяняли. Подобными резкими преемственными взрывами столь противоположных чувствов...
Гуманитарные науки
Безумие толпы, или как люди поддаются деструктивному влиянию групп
Гуманитарные науки
Иммануил Кант о моде, тщеславии и законах подражания
Бизнес и экономика
Как соревнование и конкуренция ведут общество вперёд
Бизнес и экономика
Один в поле не воин, или как собирать рацпредложения на предприятии
Бизнес и экономика
Чем полезно разделение труда: выдержки из Адама Смита
Психология и психофизиология
Деньги, внимание, любовь, престиж – что мотивирует нас больше всего и почему
Бизнес и экономика
Как фиксировать и внедрять лучшие практики в компании – инженер Гаррингтон Эмерсон
Бизнес и экономика
Концептуальная целостность по Фредерику Бруксу – на примере интерфейса WIMP
Бизнес и экономика
Как спровоцировать клиента на импульсивные покупки
Гуманитарные науки
Курт Левин о том, как передать человеку новую систему ценностей
Бизнес и экономика
Как и когда появились первые кредитные карты
Гуманитарные науки
Как анонимность пробуждает в нас самое злое и причем тут когнитивный диссонанс
Бизнес и экономика
Что делать, если не получилось делегировать? Схема передачи работы другому сотруднику
Бизнес и экономика
Решает ли бизнес-проблемы теория ограничений системы Элияху Голдратта?
Психология и психофизиология
Формула самоуважения по Уильяму Джеймсу, сформулированная в 1890 году
Бизнес и экономика
«Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» – реферат: самое главное из книги Тайити Оно