Инновации Эльзы Скиапарелли в индустрии «от кутюр»

0
Фрагмент нашли участницы клуба LivreLady1/25/2023

В  1929 г. Скьяпарелли придумала раздельный купальный костюм  телесного цвета, который вызывал шок у публики на пляже. Ее девизом были «универсаль­ность, практичность, удобство», но на самом  деле она стремилась поразить новыми идеями. В том же году она предложила костюм, состоящий из шести предметов, который можно было носить  целый день, комбини­руя по-разному эти предметы между собой — прообраз современного ком­плекта.

Оригинальность идей, просто­та и удобство ее моделей помогли Э. Скьяпарелли благополучно пере­жить тяжелые времена «Великой деп­рессии» — клиентов становилось все больше, и она расширяла дело. В 1930 г. она увеличила ассортимент моделей, включив в свои коллекции дневные костюмы и вечерние платья, шляпы и аксессуары. Дом Эльзы Скьяпарелли стал одним из ведущих домов моды в Париже, а сама Скьяпарелли (как ее называли в Париже, Скьяп) — од­ной из важных фигур культурной жиз­ни довоенной Европы. 

Открыв в 1934 г. бутик в Лондоне и в 1935 г. Дом высо­кой моды на Вандомской площади в Париже, она поражала современни­ков своими авангардными коллекци­ями. Ее клиентками были самые изве­стные женщины 1930-х гг. — герцоги­ня Виндзорская, Грета Гарбо, Мар­лен Дитрих, Джоан Кроуфорд, Мэй Вест, Глория Свенсон, Клодетт Коль­бер, Норма Ширер. Скьяпарелли пер­вой стала включать в коллекции «фан­тазийные модели», не предназначен­ные для реальной жизни: главными в них были эксперимент и новая идея. Но основой ее коллекций всегда были классические формы — костюмы, жа­кеты, болеро, узкие платья и накид­ки. Эксперименты относились к новым материалам, деталям, цветовым соче­таниям и аксессуарам.  

Такой подход оказался для потребителей наиболее приемлемым. Впоследствии это дока­зал Ф. Москино, которого можно на­звать настоящим последователем Скья­парелли. Э. Скьяпарелли  впервые стала да­вать названия коллекциям: первая ее коллекция «от кутюр» называлась «Стой, смотри и слушай», затем пос­ледовали «Музыка», «Цирк», «Бабоч­ки», «Астрология». Она использовала нетрадиционные материалы: ткань с непропрядами, мешочную ткань из джута и синтетические ткани. В 1934 г. лионская фирма «Калькомбе» выпус­тила новый материал родофан типа целлофана,  из которого Скьяпарелли смоделировала болеро для вечернего платья (в Англии с целлофаном экс­периментировал модельер Виктор Стебель).  

Источник: Д.Ю. Ермилова. История домов моды. – С. 83-84.

ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?

Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний. 

Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь. 

Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.  

📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.

Следующая статья
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Когда люди говорят, что они ненавидят совещания, на самом деле они имеют в виду разочарование, связанное с просиживанием штанов на затянутых и непродуктивных собраниях. Люди ненавидят мероприятия, которые длятся часами без всякой пользы. Совещания профессионалов чаще всего проходят дезорганизованно. Выступающие говорят не по теме, обсуждаются тривиальные вопросы, и редко результатом бывает конкретный план действий. Как заметил один из наших клиентов: «Наши совещания похожи на телевизионные мыльные оперы. Вы можете не появляться на них три месяца, но когда...
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Гуманитарные науки
Идентичность через знак: как работают сообщества
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Бизнес и экономика
Два случая, когда выгодно облагать налогом иностранную промышленность, по Адаму Смиту
Бизнес и экономика
Пиратский кодекс — десять соглашений
Бизнес и экономика
Какими должны быть визитные карточки
Бизнес и экономика
Лучшие практики на службе у «Американского Красного Креста»
Бизнес и экономика
Как напугать социальной рекламой с помощью Л. С. Выготского
Бизнес и экономика
СамоНеОрганизация. Почему посиделки у кулера не помогут работать лучше
Бизнес и экономика
Почему люди не будут пользоваться знаниями, инструментами и практиками