Инновации Эльзы Скиапарелли в индустрии «от кутюр»

0
Фрагмент нашли участницы клуба LivreLady1/25/2023

В  1929 г. Скьяпарелли придумала раздельный купальный костюм  телесного цвета, который вызывал шок у публики на пляже. Ее девизом были «универсаль­ность, практичность, удобство», но на самом  деле она стремилась поразить новыми идеями. В том же году она предложила костюм, состоящий из шести предметов, который можно было носить  целый день, комбини­руя по-разному эти предметы между собой — прообраз современного ком­плекта.

Оригинальность идей, просто­та и удобство ее моделей помогли Э. Скьяпарелли благополучно пере­жить тяжелые времена «Великой деп­рессии» — клиентов становилось все больше, и она расширяла дело. В 1930 г. она увеличила ассортимент моделей, включив в свои коллекции дневные костюмы и вечерние платья, шляпы и аксессуары. Дом Эльзы Скьяпарелли стал одним из ведущих домов моды в Париже, а сама Скьяпарелли (как ее называли в Париже, Скьяп) — од­ной из важных фигур культурной жиз­ни довоенной Европы. 

Открыв в 1934 г. бутик в Лондоне и в 1935 г. Дом высо­кой моды на Вандомской площади в Париже, она поражала современни­ков своими авангардными коллекци­ями. Ее клиентками были самые изве­стные женщины 1930-х гг. — герцоги­ня Виндзорская, Грета Гарбо, Мар­лен Дитрих, Джоан Кроуфорд, Мэй Вест, Глория Свенсон, Клодетт Коль­бер, Норма Ширер. Скьяпарелли пер­вой стала включать в коллекции «фан­тазийные модели», не предназначен­ные для реальной жизни: главными в них были эксперимент и новая идея. Но основой ее коллекций всегда были классические формы — костюмы, жа­кеты, болеро, узкие платья и накид­ки. Эксперименты относились к новым материалам, деталям, цветовым соче­таниям и аксессуарам.  

Такой подход оказался для потребителей наиболее приемлемым. Впоследствии это дока­зал Ф. Москино, которого можно на­звать настоящим последователем Скья­парелли. Э. Скьяпарелли  впервые стала да­вать названия коллекциям: первая ее коллекция «от кутюр» называлась «Стой, смотри и слушай», затем пос­ледовали «Музыка», «Цирк», «Бабоч­ки», «Астрология». Она использовала нетрадиционные материалы: ткань с непропрядами, мешочную ткань из джута и синтетические ткани. В 1934 г. лионская фирма «Калькомбе» выпус­тила новый материал родофан типа целлофана,  из которого Скьяпарелли смоделировала болеро для вечернего платья (в Англии с целлофаном экс­периментировал модельер Виктор Стебель).  

Источник: Д.Ю. Ермилова. История домов моды. – С. 83-84.

ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?

Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний. 

Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь. 

Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.  

📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.

Следующая статья
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Чтобы удержать наиболее ценных специалистов на продолжительный период, компании нужны более действенные механизмы, чем система вознаграждений. К числу таких механизмов относится распределение работ. Тщательно продумывая, какие обязанности возложить на того или иного работника, можно существенно влиять на коэффициент удержания. Посмотрите, как компании United Parcel Service удалось сократить текучесть своих водителей. В UPS понимали, что в сфере доставки водители играют ключевую роль: они знают используемые маршруты и напрямую контактируют с потребителем. ...
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Бизнес и экономика
24 этапа ПРУР — процесса разработки управленческих решений
Бизнес и экономика
Как не нужно внедрять систему Тейлора: уроки из практики и классики
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Гуманитарные науки
Идентичность через знак: как работают сообщества
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Бизнес и экономика
Два случая, когда выгодно облагать налогом иностранную промышленность, по Адаму Смиту
Бизнес и экономика
Пиратский кодекс — десять соглашений
Бизнес и экономика
Какими должны быть визитные карточки
Бизнес и экономика
Лучшие практики на службе у «Американского Красного Креста»