Как Кригсмарине теряли подводные лодки во Вторую Мировую войну

0
Фрагмент нашел: Александр Щербаков10/26/2022

Одной из самых экзотических причин потери подводных лодок была неисправность туалета. Субмарина «‎U-1206» типа VIIC/41 была оснащена системой высокого давления, которая могла благополучно использоваться и на более значительных глубинах, чем ранние типы. Однако устройство имело очень сложную систему смыва – множество рычагов, которыми нужно было управлять в правильной последовательности, чтобы избежать обратного выброса («вернуть все свое назад»).

14 апреля 1945 года субмарина «‎U-1206» затонула недалеко от берегов Шотландии после того, как у одного из офицеров возникли трудности со сливом. После второй попытки вся система дала генеральный сбой, в результате которого был затоплен весь корпус. Трюмная помпа также не спасла положения, и морская вода просочилась в батареи, при этом начал выделяться смертельный газ хлор. Не было никакого другого выбора, кроме как всплыть, чтобы проветрить отсеки, но едва всплытие началось, как «U-1206» была атакована с воздуха. Поскольку погрузиться теперь было уже невозможно, командующий подлодкой капитан-лейтенант Шмидт отдал приказ открыть кингстоны, то есть затопить лодку. Трое членов экипажа пoгибли, остальные были спасены и взяты в плен британскими военно-морскими силами.

Источник: Д. Портер. Кригсмарине. 1935-1945. – М.: Феникс, 2012. – С. 112-113.

Редакция будет рада вашим примерам по теме.

Присылайте материалы на info@livrezon.ru, и мы опубликуем их в нашей Базе знаний.

ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?

Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний. 

Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь. 

Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.  

📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.

Следующая статья
Бизнес и экономика
Делегирование, которое убивает бизнес: 9 ошибок, которые совершают прямо сейчас
Большинство книг по менеджменту учат одному: ищи таланты, ставь цели и мотивируй. Но на практике эта схема даёт сбой. Звёзды уходят, «способные» сотрудники не справляются со сложными задачами, а директор снова погружается в «операционку». В чём подвох?  Мы привыкли делегировать людям, но забываем настраивать процессы. Ставка на человеческий фактор превращает управление в лотерею, где выигрышный билет достаётся лишь единицам. Существует иной подход: он позволяет сделать компанию человеко-независимой, где результат гарантирует не гениальность сотрудника, а ...
Бизнес и экономика
Делегирование, которое убивает бизнес: 9 ошибок, которые совершают прямо сейчас
Бизнес и экономика
Скрытые знания: как McKinsey не даёт знаниям уйти вместе с сотрудником
Бизнес и экономика
От доски почёта до Карибских островов: как заставить сотрудников делиться знаниями
Бизнес и экономика
Вредные советы по «выстраиванию» коммуникаций на заводе XXI века
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Бизнес и экономика
24 этапа ПРУР — процесса разработки управленческих решений
Бизнес и экономика
Как не нужно внедрять систему Тейлора: уроки из практики и классики
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Бизнес и экономика
Два случая, когда выгодно облагать налогом иностранную промышленность, по Адаму Смиту