Как Microsoft монополизировала рынок веб-браузеров и вступила в «‎потерянное десятилетие»

0
Фрагмент нашел Сергей Шаболкин12/23/2022

Вопрос был в том, споткнулся ли Netscape или его подтолкнули? В октябре 1998 года Internet Explorer от Microsoft обошел Navigator от Netscape (позже названный Netscape Communicator) по доле рынка браузеров. Каждая новая версия Internet Explorer копировала функции, которые впервые использовал Navigator, а затем и добавляла те, которых у него не было. 

Microsoft узурпировала рынок браузеров, раздавая их бесплатно. Были даже случаи, когда она, по сути, платила ценным партнерам – поставщикам интернет-услуг, производителям компьютеров – за то, чтобы они отдавали предпочтение IE перед Navigator. Netscape, более мелкая компания, не могла себе этого позволить. Вся причина, по которой Netscape завязала себя в узел, пытаясь изобрести свою бизнес-модель, заключалась в том, что она знала, что не сможет сравниться с Microsoft по размеру карманов, когда речь шла о конкуренции на рынке самостоятельных браузеров.

В последней попытке сохранить долю рынка, Netscape выпустила исходный код своего браузера на сайте Mozilla.org в январе 1998 года.

График популярности браузеров / Викимедиа

Журнал Economist написал, что этот шаг был «‎эквивалентом раскрытия рецепта Coca-Cola в компьютерной индустрии». Этот проект браузера с открытым исходным кодом позже превратился в веб-браузер Firefox, который в 2000-х годах отнял корону рыночной доли у Internet Explorer. Но в то время это ничего не дало компании Netscape. К февралю 1998 года акции Netscape упали вдвое по сравнению с IPO и на 88% по сравнению со своим историческим максимумом.

В ходе асимметричной войны компания Netscape обратилась к федеральному правительству в попытке получить хоть какое-то облегчение от хищничества Microsoft. Netscape казалось, что Microsoft использует свою монополию на операционные системы, чтобы убить рынок веб-браузеров. 12 августа 1996 года (в тот же день, когда Microsoft выпустила Internet Explorer версии 3.0) Netscape направила письмо в Министерство юстиции США, утверждая, что Microsoft использует Windows 95, не позволяя Netscape заключать сделки с поставщиками и производителями, которые позволили бы компании защитить свое место на рынке. 20 октября 1997 года Министерство юстиции объявило, что оно расследует деятельность Microsoft на предмет нарушения предыдущего соглашения, а в мае 1998 года генеральные прокуроры двадцати штатов присоединились к Минюсту и подали антимонопольные иски против Microsoft.

Последовавшее за этим судебное разбирательство по делу Microsoft было похоже на костер тщеславия, который разыгрывался на заднем плане в самые напряженные месяцы «‎пузыря доткомов». Длившийся с октября 1998 года по ноябрь 1999 года, процесс предоставил массу развлечений для тех представителей технологической индустрии, которые одновременно боялись Microsoft и завидовали ей. В ходе процесса было обнаружено более 2 миллионов электронных писем, служебных записок и других материалов, полученных от сотрудников Microsoft, Netscape и даже других компаний, таких как AOL и Apple. Правительство в основном сосредоточилось на доказательстве того, что Microsoft силой заставила компании отказаться от Netscape, например, когда AOL была вынуждена пойти на двойной обман Netscape в отношении браузера по умолчанию, а производителей компьютеров уговорили удалить Navigator из предустановленной опции Netscape. [...]

Билл Гейтс, бывший крупнейший акционер Microsoft / Викимедиа

Когда судья, Томас Пенфилд Джексон, наконец вынес свое решение по делу, это был вердикт, которого враги Microsoft ждали годами. Судья Джексон признал Microsoft виновной в нарушении антимонопольного законодательства США. Microsoft «‎поддерживала свою монопольную власть антиконкурентными средствами и пыталась монополизировать рынок веб-браузеров». Предложенное средство защиты: Microsoft должна быть разделена на две отдельные компании: одну, которая разрабатывает и продает операционные системы, и другую, которая разрабатывает и продает приложения, такие как веб-браузеры. [...]

Сейчас, по прошествии двадцати лет, легко оглянуться на антимонопольный процесс Microsoft и даже на всю войну веб-браузеров как на бурю в чайнике. Ведь теперь мы знаем, что Microsoft предстояло вступить в «‎потерянное десятилетие», в течение которого ее влияние на индустрию ослабнет, и компания будет рассматриваться многими как почти неактуальная сила по мере развития технологий. Действительно, снижение авторитета Microsoft в течение 2000-х годов, казалось бы, подтверждает одно из ключевых утверждений компании во время судебного процесса: технологическая отрасль настолько динамична, настолько конкурентна, что ни один игрок, независимо от того, насколько он доминирует на одном рынке или в один момент времени, не может считаться монополистом. Потому что в мгновение ока весь рынок может измениться благодаря появлению новых конкурентов или новых технологий.

Но с другой стороны, стоит задуматься, насколько расцвет эпохи доткомов был обеспечен тем, что самый доминирующий, хищный игрок в отрасли отвлекся, пока формировалась новая эра. Дело в том, что, хотя Microsoft сделала много шагов в эпоху доткомов (MSN, Expedia, Hotmail, WebTV – вот лишь некоторые из них), она в основном воздерживалась от прямой борьбы с основными игроками доткомов. Что еще более важно, у Microsoft никогда не было возможности поглотить сливки нового урожая, как это было принято в предыдущие технологические эпохи. Так, Microsoft никогда не пыталась приобрести Amazon, хотя у нее, безусловно, были деньги для этого на раннем этапе. И, что очень важно, когда пузырь дот-комов лопнул, Microsoft не смогла вскочить и поглотить раненых выживших, потому что боялась снова разозлить правительство.

Короче говоря, легко понять, особенно на основании воспоминаний бывших сотрудников Microsoft, что антимонопольное разбирательство помешало Microsoft в стратегическом и, возможно, даже в творческом плане

Источник: B. McCullough. How the Internet: Happened From Netscape to the iPhone. Liveright, 2018. Ch. 10, POP! Netscape vs. Microsoft, AOL + Time Warner and the Nuclear Winter.

ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?

Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний. 

Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь. 

Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.  

📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.

Следующая статья
Бизнес и экономика
Как спровоцировать клиента на импульсивные покупки
Мой брат Ричард содержал себя в период учебы, добиваясь уступок от людей, которые упускали из виду упомянутую выше простую мысль. Тактика Ричарда была настолько эффективной, что ему приходилось работать для получения необходимой суммы денег только по несколько часов в неделю; это давало ему возможность остальное время посвящать учебе. Ричард продавал машины, но не в демонстрационном зале и не на автомобильной стоянке. Он обычно покупал в уикэнд пару подержанных автомобилей, которые продавались частным образом через газету, и, не затрачивая ничего, кроме м...
Бизнес и экономика
Как спровоцировать клиента на импульсивные покупки
Бизнес и экономика
Как и когда появились первые кредитные карты
Бизнес и экономика
Что делать, если не получилось делегировать? Схема передачи работы другому сотруднику
Бизнес и экономика
Решает ли бизнес-проблемы теория ограничений системы Элияху Голдратта?
Бизнес и экономика
«Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» – реферат: самое главное из книги Тайити Оно
Бизнес и экономика
Конвергенция как основа для инноваций – Питер Друкер
Бизнес и экономика
Как преодолеть сопротивление инновациям в компании
Бизнес и экономика
Как социальная реклама сглаживает национально-религиозные противоречия?
Бизнес и экономика
PRотив насилия: как социальная реклама спасает детей?
Бизнес и экономика
Как TikTok набирал популярность в Китае в начале развития
Бизнес и экономика
Работай только с лучшими, даже если они твои конкуренты
Бизнес и экономика
Как анализировать задание, чтобы исключить ошибки при выполнении
Бизнес и экономика
Что нужно знать спикерам перед выступлением? Приемы ораторского мастерства
Бизнес и экономика
Разное отношение к визуальному контакту между собеседниками в арабской и европейской культурах
Бизнес и экономика
Salesforce: как опередить конкурентов
Бизнес и экономика
Что объединяет фанатичных религиозных проповедников и руководителей национал-социалистической пропаганды?