Как повысить авторитет в коллективе: учимся у Наполеона Бонапарта
«У политики нет сердца, а есть только голова»
Наполеон Бонапарт [1]
Вы — новичок. Делайте первые шаги к успеху. Выходите на контакт с профессиональным сообществом, но вас никто там не знает (может, и не хочет знать). Возможно, это ваша первая работа, новый проект или смена отрасли. Вроде бы есть желание проявить себя, наладить связи с коллегами и добиться успеха. Но сталкиваетесь с первым разочарованием: ваши попытки установить контакт не приводят к результату. Вы отправляете запросы о помощи, пытаетесь найти ответы на важные вопросы, но коллеги не откликаются. Возможно, вам даже отказали или проигнорировали, несмотря на вашу искреннюю заинтересованность. Почему? Ответ прост: никто не воспринимает вас как значимую фигуру в коллективе. У вас нет авторитета, а значит, нет должного внимания к вашим просьбам и инициативам. Это обычная ситуация, с которой сталкиваются новички, а также те, кто только начинает строить свою карьеру.
Что же делать в таком случае? Как начать зарабатывать уважение и получить признание среди коллег, чтобы ваши слова имели вес, а просьбы о помощи не оставались без ответа? Ответ на этот вопрос можно найти в биографии одного из самых ярких исторических деятелей — Наполеона Бонапарта. Его жизнь и карьерный путь — яркий пример того, как с помощью правильных стратегий можно не только наладить контакт с людьми, но и выстроить авторитет, который будет вдохновлять и привлекать внимание. Наполеон знал, как управлять своим имиджем, и именно эта способность помогла ему завоевать влияние в разных кругах, от армии до политической элиты, и добиться выдающихся успехов.
Наполеон Бонапарт — фигура, чья жизнь полна драматизма, побед и поражений. Однако, несмотря на все трудности, именно благодаря своему авторитету и умению управлять имиджем он стал одним из самых влиятельных людей своего времени. В современном мире, конечно, нам не нужно захватывать целые страны или вести войны. Но методы Наполеона по выстраиванию отношений с коллегами, созданию нужного имиджа и усилению личного авторитета прекрасно подходят для применения в любой профессиональной сфере. Вряд ли вы будете спорить, что учиться надо не у абы кого, а у лучших в своём деле.
Как бы это ни казалось амбициозным, методики, которые использовал Наполеон для достижения успеха, вполне применимы в наше время. В этой статье я расскажу, какие конкретные шаги и стратегии помогли Наполеону создать сильный авторитет, и как вы можете использовать их в своей профессиональной жизни. Важно понимать, что Наполеон взаимодействовал с военными и политическими коллективами, но многие из его методов универсальны и могут быть применимы в любых сферах — будь то IT-сфера, бизнес, творческая индустрия или даже образование. Каждый из нас может найти что-то полезное для себя в его опыте.
Зачастую, когда речь заходит о методах выстраивания авторитета, на ум приходит имя Дейла Карнеги с его классической работой «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Его подходы известны и популярны, и вы наверняка слышали о них. Да, в некотором роде наши рекомендации перекликаются с его идеями, однако мой подход идет дальше, углубляя и расширяя его мысли, рассматривая их в контексте современных реалий и примера Наполеона. Если вам интересно, можете самостоятельно сравнить наши материалы с работами Карнеги и убедиться в том, как мои идеи дополняют и развивают его подход.
После прочтения этой статьи я настоятельно рекомендую сохранить материал к себе в заметки и возвращаться к нему каждый раз, когда вам потребуется укрепить свой имидж в профессиональном коллективе. Ведь, как бы банально это ни звучало, только регулярная практика поможет вам освоить эффективные способы повышения авторитета. Применяя эти принципы, вы будете получать всё больше поддержки и внимания от коллег, что откроет для вас новые перспективы и возможности для роста. И помните: «Без труда не выловишь и рыбку из пруда». Чтобы ваши усилия не были напрасными, я всегда готов помочь вам разработать индивидуальный план по выстраиванию авторитета — для этого достаточно связаться со мной. Мои контакты — в конце статьи.
А теперь, давайте перейдем к конкретным методам, которые использовал Наполеон для укрепления своего авторитета. Полезного чтения!
1. Наполеон демонстрировал достижения
В эпоху французских революционных войн Тулон был захвачен роялистами, которые яростно защищали монархию и сопротивлялись изменениям. Революционная армия пыталась взять город, но безуспешно. Тогда к армии присоединился Наполеон, предложив свой план захвата города. Изначально его предложения восприняли скептически, но после очередного неудачного штурма командующий армии согласился дать Бонапарту шанс реализовать свой план. На этот раз наступление оказалось успешным, и Тулон сдался.
Победа под Тулоном стала первым крупным успехом Наполеона, благодаря которому он завоевал известность в Париже и привлек внимание нового правительства и коллег. В возрасте всего 24 лет он получил чин бригадного генерала. Эта победа стала отправной точкой его блестящей военной карьеры. [2]
Как применяем сегодня
Мы посещаем профессиональные конференции, приходим на интервью, вступаем в чаты профессиональных сообществ в соцсетях. Чтобы обратить на себя внимание коллег и повысить свой авторитет в их глазах, в разных форматах мы готовим самопрезентацию со ссылками на свои достижения. Исследователь рассказывает о своих статьях, книгах и докладах; дизайнер демонстрирует своё портфолио, бизнесмен делится ссылками на фирму, услуги, кейсы. Демонстрация результатов выделяет нас на фоне новичков и вызывает интерес у участников сообщества. Что нам и нужно, чтобы получить пользу от взаимодействия с коллегами.
Важно помнить, что достижения — это не просто курсы и сертификаты. Настоящие достижения — это умение решать сложные профессиональные задачи, которые не решены другими специалистами города, страны, а то и мира! Подробнее с уровнями достижений стоит ознакомиться в этом видео.
Книга, портфолио, отзывы клиентов — лишь формы, которые иллюстрируют, что вы умеете решать сложные задачи. Хотя наличие официальных «корочек» не есть плохо. Вряд ли вы бы будете лечиться у врача, у которого нет соответствующего образования. Но если поставить нас перед выбором, к какому врачу пойти: выпускнику вуза или практику, за плечами которого уже тысяча пациентов, выбор будет очевиден в пользу второго, не правда ли?
Решать профессиональные, сложные задачи и оформлять свои результаты в полезную для других форму меня и многих моих коллег научили на курсе «Как читать умные книги?». Благодаря этому курсу я сам пишу статьи, выступаю на конференциях и активно участвую в профессиональных сообществах.
2. Наполеон расставлял приоритеты во взаимодействии с участниками сообщества
Известно, что Наполеон щедро вознаграждал генералов и солдат за их успехи, но гораздо меньше внимания уделял членам своего двора. Однажды, накануне Нового года, когда камердинер раздевал Наполеона перед сном, тот шутливо спросил, что же он получит в ответ на свой подарок. Камердинер ответил, что готов вручить всё, что император пожелает, хотя тайно надеялся, что подарков раздавать не придется, так как у императора гораздо больше ресурсов... Наполеон, как всегда, подшутил и не обидел камердинера. Но он и правда экономил на прислуге, чтобы направить свои ресурсы на более значимых людей. [3]
Как применяем сегодня
В профессиональных сообществах, как и в жизни Наполеона, не все участники одинаково полезны. Вместо того чтобы пытаться угодить всем и тратить силы на установление контактов с каждым, важно расставлять приоритеты. Сосредоточьтесь на взаимодействии с теми, кто имеет наибольшее влияние и авторитет, ведь именно эти люди в перспективе могут принести вам больше всего пользы.
Это не означает, что к остальным коллегам следует относиться плохо или пренебрегать ими. Если есть возможность, важно установить контакт и с другими участниками сообщества. Это поможет вам быстрее адаптироваться в новом окружении, понять его структуру и найти полезные связи.
3. Наполеон заручался поддержкой авторитетов
Молодой Наполеон Бонапарт, служивший в Итальянской армии, стремился продвинуться по карьерной лестнице всеми доступными средствами. Одним из таких методов было завоевание расположения мадам Рикор, жены Огюстена Робеспьера — влиятельного деятеля французской революции. Наполеон активно ухаживал за ней, выполняя различные услуги: подавал перчатки, поддерживал стремя, когда она садилась на лошадь. Это поведение было нетипичным для него, но оно демонстрировало, как благодаря мелким знакам внимания через приближенных можно наладить контакт с авторитетной фигурой и получить новые возможности. [4]
Как применяем сегодня
Часто мы избегаем привлекать внимание авторитетных людей к себе, опасаясь показаться навязчивыми или некомпетентными. Однако таким образом мы теряем перспективные возможности для сотрудничества. Это чувство страха знакомо каждому с детства: помните, как в школьные годы мы стеснялись обращаться к учителям, а в более взрослом возрасте — к лидерам в профессиональном сообществе. Чтобы снизить влияние этого страха, следует действовать иначе.
При вступлении в профессиональное сообщество важно разобраться, кто кто. Узнать, кто в коллективе занимает лидирующие позиции, кто работает над интересными проектами, кто уже достиг значимых результатов. Так, вы сможете расставить приоритеты и наладить связь с ключевыми людьми, кто откликнется на ваши инициативы. Через таких коллег вы сможете найти путь к более авторитетным участникам и, сформировав у них позитивный образ, увеличить шансы на их поддержку. Это позволит вам ускорить интеграцию в сообщество и открывает новые возможности для роста.
4. Наполеон хвалил и делал подарки за успехи
Наполеон уделял большое внимание моральному состоянию своей армии. Он поддерживал революционное решение об отмене телесных наказаний, считая, что человек, подвергшийся наказанию на глазах у товарищей, теряет чувство чести. Вместо наказаний Бонапарт предпочитал управлять через честь и поощрение. Он награждал солдат и офицеров, отличившихся в боях, деньгами, чинами, орденами и публичным признанием. При этом, несмотря на свою строгость в наказаниях за серьезные проступки, Наполеон предпочитал мотивировать через поощрения. [5]
Как применяем сегодня
В профессиональной среде бывает, что акцент ставится на ошибках и неудачах, а похвалы за успехи — редкость. Это напоминает школьные годы, когда учителя критиковали за ошибки, но редко хвалили за достижения. Однако если мы замечаем успехи других, важно подметить их и выразить признание. Комплименты и небольшие подарки способны расположить коллег, создать атмосферу взаимного уважения и доверия, что выделяет нас среди других участников сообщества.
Похвала должна быть искренней и конкретной. Если вы хотите похвалить коллегу, изучите, чем он занимается, и, основываясь на этом, сделайте комплимент. Избегайте абстрактных фраз вроде «ты крутой» — это может звучать как лесть, а не искреннее признание заслуг. Лучше скажите, что именно вам нравится в его работе, почему вы цените его усилия. Если вы видите, что коллега ежедневно трудится, его успехи и упорство могут быть достойны признания. Поддержите его, проявив искреннее восхищение.
Каждая ситуация требует индивидуального подхода, и не всегда легко понять, как правильно выразить похвалу. Если вы сомневаетесь, как это сделать, не стесняйтесь обратиться за помощью. Я с радостью помогу вам развить этот навык.
5. Наполеон организовывал неформальные активности
Наполеон любил приглашать своих коллег на совместный завтрак. Среди его гостей обычно были такие выдающиеся деятели Франции, как математик и основоположник начертательной геометрии Монж Гаспар, химик Клод Луи Бертолле, Доминик Виван-Денон, один из основателей музейного дела во Франции, организатор и первый директор современного Луврского музея, Жан-Никола Корвизар, автор науки семиотика, живописец и рисовальщик Жак Луи Давид, ведущий портретист наполеоновского двора Франсуа Жерар, реформатор театрального искусства Франсуа-Жозеф Тальма и Пьер Фонтен, создатель французского стиля ампир.
Неформальная обстановка и общение укрепляли связи Наполеона, ведь они давали возможность участникам почувствовать себя частью круга избранных интеллектуалов и деятелей искусства, что усиливало их лояльность к Бонапарту и его правлению. [3]
Как применяем сегодня
Чтобы расположить к себе коллег, мы организовываем и неформальные активности. Вместе сходить в кофейню, на обед или пикник. Это помогает установить благоприятный контакт, скорректировать представления друг о друге и плодотворно сотрудничать.
Важно, что мы не делаем это систематически, каждый раз тратя на это время. Если мы говорим о задаче повышения собственного имиджа — то достаточно будет одного раза организовать подобную активность по входу в коллектив. Ведь дальше у этого есть риск — вместо совместного сотрудничества по проектам можно уйти в регулярные запои, которые будут мешать работать.
Если вы затрудняетесь с организацией подобной активности — пишите по моим контактам. Помогу разработать план действий для решения ваших задач.
6. Наполеон интересовался, что фактически делают коллеги и решал трудности, если они возникали
Император лично тщательно проверял солдатские ранцы и удостоверения, а иногда, видя молодого солдата, который казался слабым и болезненным, мог дружески сказать: «Это ружье для тебя слишком тяжелое» и снимал ружьё с плеч молодого солдата.
В другой раз, когда инженерный корпус двигался с сорока фургонами, император остановил колонну и приказал генералу подозвать офицера. Он опросил офицера о содержимом фургона и его количество, а затем приказал разгрузить фургон и пересчитать все вещи. Солдаты, видя его действия, с одобрением шептались, восхищаясь вниманием императора к деталям и его стремлением к честности. Подобные поступки только усиливали преданность и обожание солдат к императору. [6]
Как применяем сегодня
Мы не ограничиваем общение с коллегами поверхностными вопросами. Вместо стандартного «как дела?» и на этом закончили, продолжаем уточнять реальное положение дел: что получается, а что нет и почему, может ли коллега показать, как продвигается работа. Так коллеги видят, что мы вовлечены и наш имидж будет набирать плюсики, потому что коллеги будут понимать, что мы заинтересованы в их работе. Но это не всё. В общении с коллегами можем как интересоваться трудностями и причинами проблем, так и предлагать помощь коллегам. Когда они на деле видят, что мы поддерживаем их, то сами относятся к нам доброжелательней и поддерживают на пути к целям.
Заключение
Для работы над этим материалом привлечены десятки людей: редакция издательства «Ливрезон», коллеги из Клуба авторов при издательстве, объединение разработчиков социальных инноваций «Апорон» и мои близкие. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить их за помощь. Особенно хочу выделить и сказать спасибо за поддержку главному редактору издательства Анатолию Рыжачкову; за помощь в выборе направления исследования и за существенное усиление материала — Сергею Резникову, руководителю проекта «Апорон». Благодаря наставникам, коллегам и близким мне удалось получить обратную связь, чтобы сделать материал максимально полезным для вас.
На случай, если хотите больше погрузиться в тему, рекомендую посмотреть моё видео о том, как использовать близких для помощи в проекте. Выступление доступно на YouTube-канале проекта VIKENT. А для конференции разработчиков социальных инноваций проекта «Апорон» я изучил работы Фридриха Ницше, чтобы рассказать о картине мира амбициозного человека и его взглядах на взаимодействие с окружением. Доклад был переработан в статью специально для сборника конференции — это маст-рид, если вы только приступаете к работе над амбициозным проектом.
Напоследок — челлендж для самых смелых. Наверняка вы задумывались, как же было бы классно управлять окружающими людьми, чтобы они поступали, как вы хотите, без возгласов, что вы манипулятор, абьюзер и злодей. Это можно делать этично, без вреда для окружающих. Чтобы узнать как — напишите мне о своей ситуации и мы обсудим, что с ней можно сделать. И дальше я буду сопровождать вас на пути к цели.
В результате мы поможем друг другу: вы станете уважаемым человеком среди своих и взберётесь на Олимп профессионального почета, а я протестирую технологию и проверю свои решения на практике. Как это будет происходить? Будут еженедельные небольшие задания, которые тебе нужно будет выполнять. А дальше будем отслеживать прогресс, связываться по мере необходимости. Я буду давать обратную связь. Если вы все ещё не убежали в страхе, то пишите мне:
- В Телеграме:@karimov_alexey_a
- ВКонтакте: @karimov_alexey_a
- Или на e-mail: karimov.alexey.a@gmail.com
И да, пока это – за донат в любую сумму, если будет полезно.
Отсылки из текста статьи
[1] Наполеон. Цит. по: Е. В. Тарле. Наполеон. M.: ACT: Астрель, 2010. — С. 215-220.
[2] Е. В. Тарле. Наполеон. M.: ACT: Астрель, 2010. — С. 15-19 .
[3] Наполеон. Годы величия. 1800-1814. В воспоминаниях секретаря Миневаля и камердинера Констана. М.: Захаров, 2002. С. 139-142.
[4] Д. Сьюард. Семья Наполеона. Смоленск: Русич, 1995. С. 47-48.
[5] Е. В. Тарле. Наполеон. M.: ACT: Астрель, 2010. — С. 384-406.
[6] Наполеон. Годы величия. 1800-1814. В воспоминаниях секретаря Миневаля и камердинера Констана. М.: Захаров, 2002. С. 275-276.
Автор статьи — Алексей Каримов
Литературный редактор — Марат Каюмов
Сильные разработки создаются не в одиночку, а в коллективе. LIVREZON CLUB объединяет более 50-ти коллективов в разных отраслях научного знания. В ежедневном режиме они делятся опытом, собирают новые данные, пишут книги и статьи, тестируют технологии и получают друг от друга полезную обратную связь.
Хотите присоединиться к коллективу разработчиков? Пишите на info@livrezon.com
ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?
Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний.
Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь.
Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.
📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.