Как разрушить организацию по Платону Керженцеву
Может показаться странным, что в книгу об организационном строительстве внесен параграф, по-видимому, явно противоположного характера о дезорганизации. Между тем, приемы дезорганизационной работы организатору необходимо усвоить по двум причинам: во-первых, чтобы уметь сразу распознать их и искусно бороться с ними, во-вторых, чтобы иной раз самому применять их. Ибо очень часто никакое новое строительство невозможно, покуда не уничтожена старая форма организации. Творческая работа неизбежно связана с разрушительной. Архитектор должен уметь не только строить новое здание, но и обладать знанием, как разрушать ветхие постройки, чтобы расчистить место для сооружений, более отвечающих задачам времени. Организатор обязан уметь сознательно дезорганизовывать, если это требуют интересы организационной работы.
В тех случаях, когда уничтожение вредной организации нельзя осуществить путем прямого и формального ее роспуска, приходится прибегать к разложению ее изнутри. Для этого прежде всего нужно добиться разрушения ее линий связи, сцепляющих отдельные элементы организации, особенно линии руководства – подчинения. В войне победа легко склоняется на сторону того, кто сумеет перерезать коммуникационные линии своего противника, т.е. отрезать армию от ее тыла, от ее штаба. То же самое наблюдается и во всякой другой борьбе двух организаций.
Перерезать или ослабить линии связи организации значит нарушить ее аппарат управления и руководства. Поэтому совершенно правильно отмечается, что исчезновение дисциплины (этот внешний показатель нарушения связи между элементами организации) свидетельствует об известном разложении организации.
Чтобы разрушение линии связи организации непосредственно соединялось с созданием новой организации, необходимо образовывать свою параллельную сеть новых ячеек и новой связи. В былое время, борясь за разложение враждебной нам царской армии, как организации самодержавного господства, мы образовывали в ней свои революционные кружки и военные организации, пронизывавшие толщу солдатской массы новыми, свежими линиями связи. В нужный момент эта параллельно создавшаяся организация имела возможность взять в свои руки руководство солдатской массой.
Создание ячеек во враждебной нам организации является, таким образом, внесением в нее элементов разложения и элементов творческих. Сеть ячеек строится обычно параллельно существующей организации, чтобы во всех нужных пунктах наша новая организация могла заменить старую. Конечно образование ячеек в полу-враждебных или в нейтральных организациях преследует другие цели, и не о них сейчас речь.
Возможны случаи, когда новая организация строится независимо и отдельно от той, которую надлежит разрушить. В этом случае разрушение совершается благодаря тому, что новая организация захватным правом забирает себе функции старой организации и фактически выполняет работу, которая лежала на последней. В период первой революции 1905 года Питерский Совет Рабочих депутатов разрушал царский правительственный аппарат также и при посредстве этого фактического выполнения некоторых государственных функций.
В качестве методов дезорганизации часто приходится применять раскол, т.е. отделение, отслоение от существующей организации известной ее части, желающей выполнять работу по иным заданиям и методам или по иному плану.
Раскол организации изнутри является одним из широко применяемых и очень действительных средств борьбы. Он имеет те существенные преимущества, что таким путем сразу появляется новая организация, уже известным образом объединенная и отчасти спевшаяся. Это наблюдается особенно в тех случаях, когда откалывается не группа отдельных участников организации, а некоторые замкнутые в себе части ее. Так, напр., при расколе нашей партии на большевиков и меньшевиков, после второго партийного съезда, некоторые партийные комитеты и организации, в сущности, целиком примкнули к большевикам. Это сразу дало нашей партии ряд влиятельных объединений, на почве которых можно было строить организацию дальше
Таковы некоторые из приемов для борьбы с враждебными организациями и для их преобразования по желательному для нас плану.
Источник: П.М. Керженцев. Принципы организации. – Петроград. Государственное издательство, 1922. – С. 68.
Общество несовершенно. Оно тонет в проблемах и противоречиях: от безработицы и дискриминации до кризиса общечеловеческих идей. Решения этих проблем мы называем социальными инновациями. Однако, сегодня не существует технологии, которая бы генерировала эти решения не стихийно, а под задачу.
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПРОЕКТА «АПОРОН»
➜ Сбор прецедентов: откуда возникают социальные проблемы и каким образом они решаются? Исторические примеры и современные кейсы.
➜ Обобщение прецедентов и создание технологий, позволяющих социальным активистом разрешать актуальные противоречия.
➜ Создание площадки, на который специалисты в области социальных инноваций смогут обмениваться практическим опытом.
«АПОРОН» открыт к сотрудничеству, если вы занимаетесь решением социальных проблем и противоречий и хотите присоединиться к проекту в качестве разработчика. Чтобы узнать подробности, напишите руководителю проекта Сергею Резникову: ВКонтакте или на e-mail: z.atm@bk.ru
ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?
Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний.
Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь.
Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.
📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.