Как составлять деловое письмо?

0
Рыжачков Анатолий Александрович4/8/2021

Письмо Л. В. Кулешова — Чарльзу Спенсеру Чаплину.

Г-ну Чарли Чаплину.
От Московского экспериментального киноколлектива, работающего под руководством директора, режиссера Льва Кулешова.

I. Почему мы Вам пишем:

Милостивый государь.

Наша группа в течение последних шести лет работает над разрешением задачи создания совершенных кинокартин. Американское киноискусство, открывшее ряд исходных кинематографических аксиом, является азбукой для работ нашего направления.

На Ваших картинах, весьма редко попадающих в Россию, мы впервые увидели пример отчетливой и ясной работы над каждым движением и положением актера в связи с точным и гармоничным монтажом (монтажом мы называем творческую работу над собиранием, установлением относительной длины и порядка отдельных склеиваемых кусков картины).

II. Что мы сделали:

Таким образом, Вы явились нашим учителем.

Мировые события последних лет лишали нас возможностей сношения с заграницей. Отсутствие кинопроизводства в России поставило нашу работу в особые условия, нам пришлось ограничиться опытно-экспериментальными работами, весьма небольшого масштаба. В результате был установлен ряд законов, управляющих построением кинокартин, с которыми Вам, вероятно, интересно познакомиться, так как они являются дальнейшим развитием основных положений, первоначально почерпнутых нами из изучения заокеанских образцов.

III. Что мы хотим от Вас:

В том случае, если Вас заинтересует дальнейшее изложение методов нашей работы и результатов, ею достигнутых, мы просим Вас не отказать в любезности ответить на следующие вопросы:

1. Каково Ваше мнение об изложенных в письме принципах нашей работы и возможно ли в дальнейшем обмене мнений познакомиться с характером Вашей работы?
2. Интересно ли культурным кинематографистам Америки иметь с нами идеологическую связь?
3. Можете ли Вы прислать нам перечень американских печатных трудов по кинематографии, могущих представить для нас интерес, с Вашей точки зрения?

IV. Исходное положение нашей работы:

Задача создания совершенной кинокартины является одновременно задачей построения:

1. Наилучшего движения снимаемого материала в пространстве.
2. Наилучшего распределения этого движения во времени.

Куски с заснятыми актерами и вещами впоследствии соединяются между собой, и следовательно, работа для каждого отдельного куска должна быть учтена как работа некого гармонического целого.

Как первая цель — построение наилучшего движения,— так и вторая цель — нахождение гармонического целого (монтаж) — могут быть достигнуты лишь при условии абсолютной точности работы актера, которая позволит наиболее совершенно воплотить замысел режиссера.

Полученный результат на экране будет, таким образом, не результат случая или удачи, а результат точной работы, по заранее правильно задуманной и сданной в работу режиссеру инструкционной карточке.

V. Актер:

Мы полагаем, что материал кинематографа обязательна должен быть реальным. Театральный актер не может быть использован нами, так как его техника и методы разрешения задач коренным образом отличаются от наших.

1. Главной задачей театрального актера является создание сценического образа. При разрешении его он должен считаться с содержанием пьесы и изменять свои индивидуальные данные, пользуясь при этом такими условными приемами, как грим и бутафория. Пример: для любого театрального актера является вполне приемлемым играть Самсона, сделав себе мускулы из ваты и разрушив построенный из картона храм.

Мы же считаем как грим, так и бутафорию для экрана абсолютно неприемлемыми.

2. Даже такие яркие последователи натурализма, как актеры нашего Московского Художественного театра, не свободны от театрального пафоса (преувеличенной выразительности). Этот пафос — необходимый прием для каждого актера сцены — также совершенно неприемлем для экрана. Для кинематографического актера необходимо особое воспитание, требования к нему следующие:

3. Пластический образ актера, то есть внешность, движение и обусловливающий их характер, должны быть его реальными индивидуальными свойствами. Их изменение может быть проведено только в плане совершенствования путем реальной тренировки, а не путем грима и театральной игры.

4. Преувеличенная выразительность актера сцены заменяется точной, отчетливой и ясной работой, отличающейся от обычных жизненных движений лишь ее большим пластическим (вернее, механическим) совершенством.

Кулешов Л. Собрание сочинений. В 3-х томах. — Том 1. Теория. Критика. Педагогика. / Редкол.: Юренев Р. Н.; Сост. А. С. Хохлова. — М.: Искусство, 1987.— С. 418-420.
Следующая статья
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Чтобы удержать наиболее ценных специалистов на продолжительный период, компании нужны более действенные механизмы, чем система вознаграждений. К числу таких механизмов относится распределение работ. Тщательно продумывая, какие обязанности возложить на того или иного работника, можно существенно влиять на коэффициент удержания. Посмотрите, как компании United Parcel Service удалось сократить текучесть своих водителей. В UPS понимали, что в сфере доставки водители играют ключевую роль: они знают используемые маршруты и напрямую контактируют с потребителем. ...
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Бизнес и экономика
24 этапа ПРУР — процесса разработки управленческих решений
Бизнес и экономика
Как не нужно внедрять систему Тейлора: уроки из практики и классики
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Педагогика и образование
Почему студенты забывают 90% лекций? Метод Селье, который меняет правила
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Бизнес и экономика
Два случая, когда выгодно облагать налогом иностранную промышленность, по Адаму Смиту
Бизнес и экономика
Пиратский кодекс — десять соглашений
Бизнес и экономика
Какими должны быть визитные карточки
Бизнес и экономика
Лучшие практики на службе у «Американского Красного Креста»