Коэффициент сложности решенной технической задачи. Таблица

0
Рыжачков Анатолий Александрович1/3/2020

В этом фрагменте мы приводим для вас таблицу из учебного пособия, посвященного патентному делу. В книге рассматриваются основные понятия в области промышленной собственности, вопросы, связанные с охраной патентных прав за рубежом и в России, классификацией охранных документов, оформлением заявок, использованием, лицензированием и оценкой стоимости объектов промышленной собственности, а также механизм стимулирования изобретательской деятельности.

Автор учебного пособия — Г. В. Бромберг.

Таблица 3. Коэффициент сложности решенной технической задачи.

Сложность решенной технической задачиЗначение
1Задача решена с помощью конструктивного выполнения одной простой детали, изменения одного параметра простого процесса, одной операции процесса, одного ингредиента рецептуры0,2
2Задача решена с помощью конструктивного выполнения сложной или сборной детали, неосновного узла, механизма, изменения двух и более неосновных параметров несложных процессов, изменения двух и более неосновных операций технологического процесса, изменения двух и более неосновных ингредиентов рецептуры и т.п.0,3
3Задача решена с помощью конструктивного выполнения одного основного или нескольких неосновных узлов машин, механизмов, части (неосновной) процессов, части (неосновной) рецептуры и т.п.0,4
4Задача решена с помощью конструктивного выполнения нескольких основных узлов, основных технологических процессов, части (основной) рецептуры и т.п.0,5
5Задача решена с помощью конструктивного выполнения машины, станка, прибора, аппарата, сооружения, технологических процессов, рецептам и т.п.0,7
6Задача решена с помощью конструктивного выполнения машины, станка, прибора, аппарата, сооружения со сложной Кинематикой, аппаратурой контроля, с радиоэлектронной схемой, силовых машин, двигателей, агрегатов, комплексных технологических процессов, сложных рецептур и т.п.0,9
7Задача решена с помощью конструктивного выполнения машины, аппарата, сооружения со сложной системой контроля автоматических поточных линий, состоящих из новых видов оборудования, системы управления и регулирования, сложных комплексных технологических процессов, рецептур особой сложности и т.п.1,1
 8Задача решена с помощью конструктивного выполнения технологических процессов и рецептур особой сложности, главным образом относящихся к новым разделам науки и техники.1,25
Бромберг Г.В. Основы патентного дела: Учебное пособие. — 3-е издание, стереот. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — С. 99-100.
Следующая статья
Бизнес и экономика
Делегирование, которое убивает бизнес: 9 ошибок, которые совершают прямо сейчас
Большинство книг по менеджменту учат одному: ищи таланты, ставь цели и мотивируй. Но на практике эта схема даёт сбой. Звёзды уходят, «способные» сотрудники не справляются со сложными задачами, а директор снова погружается в «операционку». В чём подвох?  Мы привыкли делегировать людям, но забываем настраивать процессы. Ставка на человеческий фактор превращает управление в лотерею, где выигрышный билет достаётся лишь единицам. Существует иной подход: он позволяет сделать компанию человеко-независимой, где результат гарантирует не гениальность сотрудника, а ...
Бизнес и экономика
Делегирование, которое убивает бизнес: 9 ошибок, которые совершают прямо сейчас
Бизнес и экономика
Вредные советы по «выстраиванию» коммуникаций на заводе XXI века
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Бизнес и экономика
24 этапа ПРУР — процесса разработки управленческих решений
Бизнес и экономика
Как не нужно внедрять систему Тейлора: уроки из практики и классики
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Бизнес и экономика
Два случая, когда выгодно облагать налогом иностранную промышленность, по Адаму Смиту
Бизнес и экономика
Пиратский кодекс — десять соглашений
Бизнес и экономика
Какими должны быть визитные карточки