Неоднозначные требования в техническом задании и как от них избавиться

0
Фрагмент нашла: Василиса Акашева6/4/2022

Используйте полные предложения, с правильной грамматикой, правописанием и пунктуацией. Предложения и абзацы должны быть краткими и ясными.

Используйте действительный залог (например, «Система сделает то-то», а не «Произойдет то-то»). 

Последовательно используйте термины и именно так, как они определены в словаре. Остерегайтесь синонимов и слов, близких по значению. Не следует в спецификации требований к ПО пытаться разнообразить лексику, чтобы заинтересовать читателя.

Нечеткие требования верхнего уровня следует детализировать таким образом, чтоб они стали абсолютно ясны.

Требования следует излагать последовательно, например «Система будет» или «Пользователь будет», затем — активный глагол, а после — наблюдаемый результат. Укажите инициирующие условия или действия, вследствие которых система ведет себя определенным образом. Например, «Если запрошенный химикат найден на складе химикатов, система отобразит список всех хранимых на складе контейнеров с указанным химикатом». Вы можете использовать «должно» как синоним «будет», однако следует избегать «следовало бы»,        «можно было бы» и аналогичных слов, из которых не ясно, необходимо ли действие.

При указании требования в форме «Пользователь будет...» идентифицируйте определенного исполнителя (например, «Покупатель будет...»).

Применяйте списки, рисунки, графики и таблицы, чтобы представить информацию визуально. Читателей утомляет большой объем сплошного текста.

Подчеркните наиболее значимые фрагменты информации. Здесь годятся: графики, последовательности, в которых первый элемент подчеркивается, повторы, пустое пространство и визуальный контраст, например затенения (Kovitz, 1999).

Требования, изложенные неясным языком, не поддаются проверке, поэтому избегайте двусмысленных и субъективных терминов, В табл. 10-1 перечислены некоторые из них., а также приводятся ре­комендации, как исправить такие неясности.

Таблица 10-1. «Неоднозначные термины, которых следует избегать в спецификаций к требованиям»

Неоднозначные терминыСпособ их улучшения
Приемлемый, адекватный...Определите, что понимается под приемлемостью и как система это может оценить.
Практически выполнимо...Не заставляйте разработчиков определять, что под этим пони­мается. Поставьте пометку «TBD» и определите дату, к которой эту проблему следует разрешить.
По меньшей мере, как минимум, не более чем, не должно превышать...Укажите минимальное и максимальное допустимые значения.
Между...Определите, указаны ли конечные точки.
Зависит от...Определите природу зависимости. Обеспечивает ли другая система ввод данных в вашу систему, надо ли установить дру­гое ПО до запуска вашей системы и зависит ли ваша система от другой при выполнении определенных расчетов или служб?
Эффективный...Определите, насколько эффективно система, насколько быстро она выполняет определенные операции и насколько она проста в обращении.
Быстрый, моментальный...Укажите минимальную приемлемую скорость, при которой система выполняет определенное действие
Гибкий...Опишите способы изменения системы в ответ на изменения условий или бизнес-потребностей.
Улучшенный, лучший, более быстрый, превосходный...Определите количественно, насколько лучше или быстрее стали показатели в определенной функциональной области.
Включает в себя, но не ограничен этим; и т.д.; и т.п.; такой как...Список элементов должен включать все возможности. В противном случае его нельзя использовать при разработке или тестировании.
Максимизируйте, минимизи­руйте, оптимизируйте...Укажите минимальное и максимальное допустимые значения определенного параметра.
Обычно, в идеальном варианте...Также опишите поведение системы при нештатных условиях.
Необязательно...Укажите, кто делает выбор: система, пользователь или разработчик.
Разумный, при необходи­мости, при условиях...Объясните, как это выполнить.
Устойчивый к сбоям...Определите, как система должна обрабатывать исключения и реагировать на неожиданные условия работы.
Цельный, прозрачный, элегантный...Выразите ожидания пользователя, применяя характеристики продукта, которые можно наблюдать.
Несколько...Укажите, сколько, или задайте минимальную и максимальную границы диапазона.
Не следует...Старайтесь формулировать требования в позитивной форме, описывая, что именно система будет делать.
Реальный...Поясните этот термин.
Достаточный...Укажите, какая степень чего-либо свидетельствует достаточности.
Поддерживает, позволяет...Дайте точное определение, какие действия система будет выполнять, поддерживая конкретную возможность.
Дружественный, простой, легкий...Опишите системные характеристики, которые будут отвечать потребностям пользователей и его ожиданиям, касающимся легкости и простоты применения продукта.

Источник: К. Вигерс. Разработка требований к программному обеспечению. – М.: Торговый дом «Русская Редакция», 2004. – С. 194-196.

ЧТО ТАКОЕ БАЗА ЗНАНИЙ?

Концентрированная книга издательства LIVREZON складывается из сотен и тысяч проанализированных источников литературы и масс-медиа. Авторы скрупулёзно изучают книги, статьи, видео, интервью и делятся полезными материалами, формируя коллективную Базу знаний. 

Пример – это фактурная единица информации: небанальное воспроизводимое преобразование, которое используется в исследовании. Увы, найти его непросто. С 2017 года наш Клуб авторов собрал более 80 тысяч примеров. Часть из них мы ежедневно публикуем здесь. 

Каждый фрагмент Базы знаний относится к одной или нескольким категориям и обладает точной ссылкой на первоисточник. Продолжите читать материалы по теме или найдите книгу, чтобы изучить её самостоятельно.  

📎 База знаний издательства LIVREZON – только полезные материалы.

Следующая статья
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Чтобы удержать наиболее ценных специалистов на продолжительный период, компании нужны более действенные механизмы, чем система вознаграждений. К числу таких механизмов относится распределение работ. Тщательно продумывая, какие обязанности возложить на того или иного работника, можно существенно влиять на коэффициент удержания. Посмотрите, как компании United Parcel Service удалось сократить текучесть своих водителей. В UPS понимали, что в сфере доставки водители играют ключевую роль: они знают используемые маршруты и напрямую контактируют с потребителем. ...
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Бизнес и экономика
24 этапа ПРУР — процесса разработки управленческих решений
Бизнес и экономика
Как не нужно внедрять систему Тейлора: уроки из практики и классики
Искусство и дизайн
Кодекс честного сотрудничества: правила, которые защитят заказчиков и исполнителей
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный
Бизнес и экономика
Два случая, когда выгодно облагать налогом иностранную промышленность, по Адаму Смиту
Бизнес и экономика
Пиратский кодекс — десять соглашений
Бизнес и экономика
Какими должны быть визитные карточки
Бизнес и экономика
Лучшие практики на службе у «Американского Красного Креста»