Ошибки оформления технического задания по ГОСТу

0
Акашева Василиса Игоревна4/11/2020

Проводя нормоконтроль и разрабатывая методические рекомендации, мы стараемся максимально точно следовать требованиям ГОСТ. Более того, мы всячески призываем избегать некоторых «вольностей», допускаемых нормативными документами. Например, в ГОСТ 34.602 указывается, что «в зависимости от вида, назначения, специфических особенностей объекта автоматизации и условий функционирования системы допускается оформлять разделы ТЗ в виде приложений, вводить дополнительные, исключать или объединять подразделы ТЗ». Мы вынуждены просить обосновать, в чем заключена «специфика», заставляющая менять структуру документа. Почему, например, если система является стационарной и требования к транспортабельности не предъявляются, необходимо исключать соответствующий раздел? Ведь можно просто написать в не единственную фразу: «Требования к транспортабельности не предъявляются». Почему такой вариант лучше? Потому что он однозначно определяет,что такие требования не предъявляются, и заказчик об этом знает. Отсутствие же раздела может означать следующее:

  • требования не предъявляются;
  • требования предъявляются, но описаны в другом месте;
  • разработчик и заказчик просто забыли упомянуть об этих требованиях.

Поскольку пока никто не смог обосновать необходимость изменения структуры, заложенной в ГОСТ 34.602,строгое следование ей стало законом для всех, чьи документы проходят у нас нормоконтроль. [...]

В подразд. 2.1 «Назначение системы» часто можно встретить ошибку, когда разработчик пытается изложить назначение проекта. Особенно это характерно для проектов развития уже существующих систем. Это неправильно, поскольку ГОСТ (вполне обоснованно) требует описать в этом подразделе назначение именно системы в целом. Не следует злоупотреблять здесь перечислением всех функций системы (для этого есть подразд. 4.2). Нужно четко ответить на вопросы ГОСТ, указав следующее:

  • вид автоматизируемой деятельности;
  • перечень объектов автоматизации.

При этом в качестве объектов автоматизации, т.е. объектов, при управлении которыми решают комплекс задач (АС), следует понимать технологические объекты (локомотив, реактор) или подразделения предприятий. Бизнес-процессы, как технологические и прочие процессы, — не объекты автоматизации, а «вид автоматизируемой деятельности». [...]

Требования к защите информации от несанкционированного доступа.

В п. 4.1.9 часто приходится встречать перечень нормативных документов. Нередко список документов просто копируется из одного ТЗ в другое, без анализа того, насколько требования этих документов соответствуют данной конкретной системе. При этом нельзя исключить, что во время приемочных испытаний вдруг выяснится, что один из документов содержит требования, выполнить которые для данной АС невозможно. Недостаточно просто привести ссылки на документы. Задача ТЗ —установить, какие из требований этих документов и в какой мере распространяются на данную систему. Область защиты информации весьма сложна и специфична. Во многих отраслях существуют свои нормативные документы (в частности, в ОАО «РЖД» утвержден документ «Общие технические требования к разработке систем защиты информации автоматизированных информационно-телекоммуникационных систем»). В наиболее общем случае можно рекомендовать привести в ТЗ следующие требования:

  • указать на необходимость (или отсутствие таковой) разработки профиля защиты системы в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15408-1—2008, либо использования уже разработанного профиля;
  • указать класс АС в соответствии с руководящим документом «Автоматизированные системы. Защита от несанкционированного доступа к информации. Классификация автоматизированных систем и требования к информации» (РД АС), ФСТЭК (Гостехкомиссия) России, 1992 г.;
  • при необходимости конкретизировать требования по механизмам защиты информации, приведенные в указанном руководящем документе (например, указать требования к длине пароля, частоте его смены и т.д.);
  • при необходимости (см. п. 2.18 руководящего документа) указать требования к классу защищенности средств вычислительной техники.
В. Бабайлов, Э. Клименко. Опыт нормоконтроля. Техническое задание на разработку автоматизированной системы. // Рекламно-информационное агентство «‎Стандарты и качество». — №7, 2012. — С. 42-45.
Следующая статья
Бизнес и экономика
Делегирование, которое убивает бизнес: 9 ошибок, которые совершают прямо сейчас
Большинство книг по менеджменту учат одному: ищи таланты, ставь цели и мотивируй. Но на практике эта схема даёт сбой. Звёзды уходят, «способные» сотрудники не справляются со сложными задачами, а директор снова погружается в «операционку». В чём подвох?  Мы привыкли делегировать людям, но забываем настраивать процессы. Ставка на человеческий фактор превращает управление в лотерею, где выигрышный билет достаётся лишь единицам. Существует иной подход: он позволяет сделать компанию человеко-независимой, где результат гарантирует не гениальность сотрудника, а ...
Бизнес и экономика
Делегирование, которое убивает бизнес: 9 ошибок, которые совершают прямо сейчас
Бизнес и экономика
Скрытые знания: как McKinsey не даёт знаниям уйти вместе с сотрудником
Бизнес и экономика
От доски почёта до Карибских островов: как заставить сотрудников делиться знаниями
Бизнес и экономика
Вредные советы по «выстраиванию» коммуникаций на заводе XXI века
Бизнес и экономика
Как избавиться от текучки персонала, или почему лояльность переоценена
Бизнес и экономика
24 этапа ПРУР — процесса разработки управленческих решений
Бизнес и экономика
Как не нужно внедрять систему Тейлора: уроки из практики и классики
Искусство и дизайн
Кодекс честного сотрудничества: правила, которые защитят заказчиков и исполнителей
Бизнес и экономика
Как провести эффективное совещание: простые правила для продуктивных встреч
Бизнес и экономика
Как неверная организация процессов ведет к неэффективности
Бизнес и экономика
Иллюзия работы, или почему не работает самодиагностика процессов на предприятии — Часть 2
Бизнес и экономика
Трудности принятия решений на уровне отдела: анализ и решения от Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Ошибки управления на примере авиации: как плохая координация разрушает эффективность работы отдела
Бизнес и экономика
Процесс системы управления по Стэнли Янгу
Бизнес и экономика
Как диагностировать проблемы управления в отделе: методы Стэнли Янга
Бизнес и экономика
Экономика рабства: почему рабский труд оказывается менее выгодным, чем свободный