Первый в своей области — слова Питера Друкера

0
Рыжачков Анатолий Александрович11/18/2019

Из этих фактов можно сделать несколько очень важных выводов.

1. Новаторы, работающие как в области научных, так и технических достижений, сходятся во мнении, что время работает против них. В нововведениях, основанных на любом другом источнике — неожиданном событии, несоответствии, потребности процесса, изменении в структуре области, демографических изменениях или переменах в восприятиях, — фактор времени является партнером новаторов. Более того, новаторы, стремящиеся реализовать свои идеи, основанные на любом другом источнике, могут надеяться, что достаточно длительное время им никто не будет перебегать дорогу. Поэтому если эти новаторы допускают отдельные ошибки, то они имеют возможность их исправить, так как у них есть на это необходимое время. Можно сказать, что в течение довольно длительного времени они могут сделать несколько попыток организации нового предприятия.

Совершенно иная картина в случае реализации инновационных идей, основанных на новых знаниях, и особенно на научно-технических достижениях. Здесь новатор располагает весьма ограниченным временем — «окном» в которое он должен успеть влезть первым. У таких новаторов есть только один шанс на успех, и он должен быть использован на все сто процентов. Эти новаторы действуют в условиях, при которых единственная ошибка может привести к окончательному провалу. Короче говоря: захлопнется окно — исчезнет последний шанс.

В некоторых наукоемких отраслях бывает так, что второе «окно» открывается лет через 20—30 после того, как закрылось первое. Наглядным примером в этом отношении является производство электронно-вычислительной техники.

Первое «окно» в этой области оставалось открытым с 1949 по 1955 г. Именно в этот период буквально все электротехнические компании развитых стран мира бросились осваивать выпуск компьютеров — Дженерал электрик, Вестингхауз и РСА в Соединенных Штатах; Дженерал электрик (Англия), Плесси и Ферранти в Англии; Сименс и АЕГ в Западной Германии; Филипс в Голландии и т.д., — но к 1970 г. все эти гиганты электротехники бесславно закончили свой компьютерный бизнес. На передовые позиции в этой области вышли компании, которых до 1949 г. либо вообще не было, либо они были более чем скромными по размеру и балансировали на грани разорения. В этом отношении прежде всего назовем ИБМ и Семь гномов — семь небольших компьютерных компаний в Соединенных Штатах; ИСЛ и производные от компании Дженерал электрик —Плесси и Ферранти в Англии; некоторые компании, пользующиеся дотацией государства во Франции; и наконец, настоящий новичок в отрасли Никсдорф в Западной Германии. Устойчивость японских компаний объясняется сильной поддержкой со стороны государства.

Во второй половине семидесятых годов неожиданно открылось второе «окно» — были изобретены микрочипы, т.е. микрокристаллы, нашедшие широкое применение в текстовых процессорах, мини-компьютерах и персональных ЭВМ. Микрокристаллы также сделали возможным соединить ЭВМ с телефонным коммутатором.

Компании, не выдержавшие испытаний первого круга, не смогли добиться права участвовать во втором. Даже те, Кто как-то смог выдержать первый круг, все равно не участвовали во втором либо начали его с большим запозданием и уже не так решительно. Такие компании, как Юнивак, Контрол дейта, Ханиуэлл, Барроуз, Фуджитсу и Хитачи, не смогли захватить лидерства в производстве мини-компьютеров и персональных ЭВМ. Единственным исключением является ИБМ — бесспорный чемпион первого круга. Эта же особенность была присуща и более ранним нововведениям, основанным на новых знаниях.

2. В силу узости «окна» и множества желающих пролезть в него новатор, использующий в своих начинаниях новые знания, имеет весьма незначительные шансы на успех.

Очередь у «окна» могла бы быть намного большей. Дело в том, что структура отраслей, после того, как они стабилизируются в своем развитии и приобретут зрелые формы, остается в значительной степени неизменной по меньшей мере 100 лет. Конечно, имеются большие различия в структурах отраслей, что обусловлено применяющейся техникой и технологией, объемами капиталовложений и стартовыми показателями. Большую роль в этом отношении играет выпускаемая продукция, а точнее, характер ее поставки и распределения. Можно утверждать, что в данный отрезок времени каждая конкретная отрасль имеет типичную структуру и на каждом данном рынке действуют определенное количество компаний — больших, средних и малых. Постепенно выкристаллизовывается только один «рынок» для любой новой отрасли, в основе развития которой лежат новые знания, будь то в области электроники или банковского дела, и этот рынок называется мировым.

Число новаторов, которые основывают свои идеи на новых знаниях и которым удается выжить в условиях созревания и стабилизации отрасли, остается на традиционном уровне. Вместе с тем в значительной степени благодаря формированию мирового рынка и налаживанию тесных мировых связей число желающих воспользоваться открытым «окном» резко увеличивается. Поэтому в момент конъюнктурных потрясений число разорившихся компаний резко возрастает. Такие потрясения, во время которых происходит вытеснение компаний, не выдержавших конкуренции, носят характер закономерности, они неизбежны.

Питер Ф. Друкер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Book chamber international, 1992. – С. 165-167.
Следующая статья
Бизнес и экономика
Концептуальная целостность по Фредерику Бруксу – на примере интерфейса WIMP
Триумф интерфейса WIMP Одним из наиболее впечатляющих явлений в программировании за последние двадцать лет был триумф интерфейса, состоящего из окон, значков, меню и указателей (Windows, Icons, Menus, Pointers — WIMP). Сегодня он настолько широко известен, что не требует описания. Впервые эту идею представили публике Дуг Энглебарт (Doug Englebart) с группой коллег из Стэнфордского научно-исследовательского института на Объединенной компыотерной конференции Запада в 1968 году). Оттуда идеи перекочевали в исследовательский центр Xerox в Пало-Альто, где они ...
Бизнес и экономика
Концептуальная целостность по Фредерику Бруксу – на примере интерфейса WIMP
Бизнес и экономика
Как спровоцировать клиента на импульсивные покупки
Бизнес и экономика
Как и когда появились первые кредитные карты
Бизнес и экономика
Что делать, если не получилось делегировать? Схема передачи работы другому сотруднику
Бизнес и экономика
Решает ли бизнес-проблемы теория ограничений системы Элияху Голдратта?
Бизнес и экономика
«Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» – реферат: самое главное из книги Тайити Оно
Бизнес и экономика
Конвергенция как основа для инноваций – Питер Друкер
Бизнес и экономика
Как преодолеть сопротивление инновациям в компании
Искусство и дизайн
Первые моментальные фотографии – история кино
Бизнес и экономика
Как социальная реклама сглаживает национально-религиозные противоречия?
Бизнес и экономика
PRотив насилия: как социальная реклама спасает детей?
Бизнес и экономика
Как TikTok набирал популярность в Китае в начале развития
Бизнес и экономика
Работай только с лучшими, даже если они твои конкуренты
Бизнес и экономика
Как анализировать задание, чтобы исключить ошибки при выполнении
Бизнес и экономика
Что нужно знать спикерам перед выступлением? Приемы ораторского мастерства
Бизнес и экономика
Разное отношение к визуальному контакту между собеседниками в арабской и европейской культурах