РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА.
IT-проект: от начала до конца
Что такое проект? Это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. То есть, у проекта есть цель, результат, и он реализуется в каких-то ограничениях. Пока все вроде бы просто. Но что говорит статистика?
А статистика сообщает, что только 16% всех IT-проектов можно считать успешно реализованными.
Причин тому — множество: причем, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.
Главная задача этой книги — показать, какие действия должен предпринимать заказчик, чтобы избежать ошибок, которые могут погубить проект.
Книга состоит из четырех разделов, которые соответствуют четырем этапам работы над IT-продуктом: планирование и подготовка к реализации; непосредственно реализация; внедрение; и завершение проекта. Внутри каждой из глав определены действия заказчика, а также приведены кейсы из практики автора, наглядно иллюстрирующие ту или иную ошибку.
Всего в книге представлено более 30 кейсов, сопровождающихся комментариями практикующего консультанта и руководителя IT-компании Петра Капишева.
Первое издание от 13.10.2020.
Книга опубликована полностью.
Книга состоит из четырех глав, соответственно четырем этапам работы над IT-проектом: планирование и подготовка к реализации; непосредственно реализация; внедрение; и завершение проекта.
ОБ АВТОРЕ
Петр Капишев — руководитель IT-компании, консультант в сфере IT.
Консультирует по направлениям:
• Управление IT-проектами и разрешение возникших в ходе их реализации проблем.
• Построение корпоративных баз знаний.
• Бизнес-процессы в IT-компаниях.
• Поиск ниши в IT-сфере.
Окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».
С 2017 года занимается изучением успешных стратегий создания и развития бизнес-продуктов в интернете.
Если бы эта книга была у меня когда я толь входила в IT, то было гораздо меньше допущено ошибок в коммуникации и организации проекта.
Книга захватывающая.
Могут спокойно читать как строители, так и руководители IT-проектов.
Да, там не всё можно перекладывать на IT сферу. Прошу не забывать, что строительству уже более 1000 лет!
Но ведь в обеих сферах есть управление проектом, написание ТЗ, согласование с заказчиком, сдача проекта в опытно-промышленную эксплуатацию.